經驗不足差點倒閉
“我們忽略了知識的重要性。”接受采訪時，解礫笑著說，開始在網上運營品牌內衣之初，他的團隊成員有技術人才，也有銷售精英，但唯獨對紡織方面的知識知之甚少。
有一次，他們的網絡銷售人員因為理解錯誤，把一件由普通滌綸纖維制成的內衣，說成是用最好的纖維材料所制，讓很多同行大跌眼鏡，直接導致一些專業買家認為他們存在銷售欺詐行為，不愿再上他們的網店購物。
這一遭遇，給解礫這個激情團隊當頭潑了一盆冷水。他立即組織公司全體成員，“惡補”知識，并請來專家對團隊成員進行專項輔導。
除了知識掌握不夠外，對市場行情的把握也是團隊遇到的另一攔路虎。
“網上創業，看似簡單，實則艱難，其中資金鏈是最關鍵的一環。”解礫說，盡管在大家的努力下，網店生意越做越大，可隨后依舊遭遇了“關門歇業”的打擊。
在2009年10月的一次會議上，俞兆林總部董事長預測解礫團隊在11月份的網上日銷售額會突破10萬元，這既是預測，也是前輩的提醒，可當時解礫卻并未將之當回事。
令他們始料未及的是，11月份湖北就迎來入冬的第一場雪，訂單接踵而來，公司員工每天從早晨8點一直忙到第二天凌晨2點仍忙不過來。由于缺乏準備，在倉庫部分款型內衣大量缺貨的同時，一些款型的內衣卻“壓了倉”，公司原本就薄弱的資金鏈幾度斷裂。
數日后，解礫網店的銷售系統終于不堪重負，徹底崩潰。
面對這種情況，解礫只得做出了一個痛苦的決定：包括淘寶商城店在內的3個網上店鋪暫時關店停業3天，以增加庫存和改進系統管理構架。
公司資產上千萬
停業的打擊，讓解礫特別失落。而此時，他腦中一直盤旋的問題是：怎樣解決公司人力資源緊張和網上營銷系統負荷過重的矛盾。
一天，解礫在一家麥當勞喝咖啡時，猛地找到解決方案。他立馬趕回公司，將運營方式進行重新安排，將產品訂單、驗單、審單、包裝等各環節全部流水化作業，每一道工序由專人負責，改變過去員工單獨承接、單獨銷售的方式。
這次改革，使網店的運營效率得到極大提高。同時，他們整個團隊開始更注重市場需求的變化。之后，解礫團隊多次以日銷售額超過10萬元的成績，雄踞淘寶網內衣銷售榜首。
從最初的臨時代理俞兆林內衣品牌，過渡到主要代理純派服裝品牌，再到開創自己的“普艾尚品”男士正裝品牌；公司成員從14人增至29人，辦公場所也從最初的100平方米的“陋室”，擴展到現在的300平方米管理室和1000多平方米的倉儲室。
在解礫的帶領下，他的團隊和公司在半年的發展和磨合中，不斷地發現問題、解決問題，規模日益壯大。
截至2010年3月底，公司銷售服裝數量為5.2萬套，其銷售量相當于同品牌武漢市主要賣場總銷售規模，半年內竟然創下了高達570萬元銷售額的奇跡。
解礫和他的團隊也漸漸成為了網絡營銷“達人”。2010年8月，紅桃K集團股份有限公司聘請解礫擔任集團副總經理，兼任集團旗下電子商務有限公司總經理。不久，俞兆林集團又邀請他擔任執業顧問，負責電子商務領域的市場營銷。
2011年2月23日，對于解礫來說，是值得難忘的一天，對于純派(武漢)科技有限公司的員工來說，是歷史性的一天。他們親眼見到了自己創辦的企業從一個小網絡營銷公司，一躍成為一家資產過千萬的大公司。這一天，紅桃K集團與公司達成戰略合作協議，紅桃K集團將投資1200萬元并購企業，創立大學生創新型企業。解礫說，對于自己創辦的公司，對于自己的創業之路，這絕對是歷史性的一天。
設立基金圓他人夢想
創業的成功，學校、老師和朋友給了他很多幫助。對此，解礫一直感恩在心。他內心也油然有一種深深的社會責任感：要讓成功的模式惠及更多人，讓更多的大學生成功。
有資料顯示，中國大學生創業，失敗率高達94%，能堅持一年的大學生公司，只有2.8%。解礫說，很多大學生在創業過程中非常有激情，但執行力不夠、溝通能力不足、資金鏈不足，是大學生創業中普遍存在的問題，他希望可以創造出可復制的網絡創業模式，同時也踐行企業的社會責任，回報學校及社會。
創業走上正軌，解礫首先想到的是“反哺”學校的師弟師妹。
去年7月，公司進行大學生創業實習扶持計劃，無償對武科大15名大學生進行創業實踐培訓。解礫稱，公司還將成立純派基金，專門用于對武漢科技大學學生創業資助，并將開展青年人才培養計劃，把自身的創業經驗分享給更多的有志青年，幫助他們規避創業風險，實現創業的理想。
“探索一條大學生網絡創業可復制模式”是解礫創業的夢想，如今，當初的“小作坊”變身成為創新性企業。解礫說，他和團隊會在這條路上繼續走下去，把成功經驗分享給更多志同道合的大學生。
