如何揚(yáng)長避短趨利避害 “90后”求職路在何方(4)

　　如何調(diào)動“90后”潛在優(yōu)勢

　　有著近20年港資、臺資、民企等從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為迅達(dá)科技集團(tuán)人力資源與企劃總監(jiān)的歐陽軍如表示，“90后”身上缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出。企業(yè)是“90后”走向社會的第一站，企業(yè)的管理者千萬不要只看到他們的缺點(diǎn)，還要看到他們身上的優(yōu)點(diǎn)，比如思想活躍，能接受新觀點(diǎn)，不愿默守成規(guī)，知識面比較廣，有創(chuàng)新思維，也敢于去實(shí)踐，等等。

　　就企業(yè)而言，“90后”已開始跨越20歲門檻，正逐漸成為人力資源市場的主角。因此，用人單位要認(rèn)清一個事實(shí)，從戰(zhàn)略層面作出調(diào)整，不僅僅是提高工資，更要提升企業(yè)文化氛圍，改變管理方式，適應(yīng)新生代員工擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，把“以人為本”的和諧社會理念落到實(shí)處。

　　“90后”更關(guān)心的是工作環(huán)境、生活質(zhì)量。因此，企業(yè)必須重視“90后”的需求。除了工資、食宿方面要提高和改善外，還要重新審視和完善自己用工的軟環(huán)境。比如，配備運(yùn)動場所，經(jīng)常舉辦各種娛樂活動等，多些人文關(guān)懷，滿足他們的文化精神需求。

　　與“80后”、“70后”相比，“90后”員工除對物質(zhì)要求高、更注重精神層面的需求外，特別需要自己得到理解和尊重，所以過去那種“家長式”、“高壓式”的管理已時過境遷。不少專家表示，企業(yè)要變家長式管理為人性化管理，變被動式管理為參與式管理，少訓(xùn)斥多尊重、少處罰多激勵；企業(yè)管理者要學(xué)會與這些年輕人溝通交流，跟他們交朋友，和他們打成一片，讓“90后”員工參與管理，這樣“90后”員工有被認(rèn)同感和被需求感，他們的積極主動性才能提高，對企業(yè)產(chǎn)生的歸屬感也就越強(qiáng)烈。

　　特別需要指出的是，因?yàn)椤?0后”的需求不再是通過加班加點(diǎn)賺些辛苦錢，極不愿意做“崗奴”，所以針對“效率低下”問題，企業(yè)必須在效能上加大投入，通過效率提升，效益增長，讓勞動者獲得高額回報(bào)，同時達(dá)到工作和生活的平衡，從而走出“高付出、低回報(bào)”的怪圈。