本報訊 (通訊員毛興冬 曾光占)時間過半，任務超半；再接再厲，乘勢而上。臥龍農信社搶先抓早，審時度勢，以“七個強力”推進下半年各項工作，確保完成改革發展目標。

　　強力推進穩存增存。以組織開展為期三個月的“存款競賽2014夏日行動”為載體，以“金融服務提升”活動為抓手，通過提高思想認識、搞好“維老拓新”，加大宣傳力度、抓好優質服務、嚴格激勵獎懲，先進表彰獎勵、落后批評問責。

　　強力推進信貸服務。緊緊圍繞區委、區政府的經濟工作中心，繼續堅持“區別對待、有保有壓、有扶有控”的原則，為實體經濟的發展提供優質信貸服務。通過深入推進“三大工程”建設，抓好金融服務進村入社區工程建設，全面推廣農民金融自助服務，讓客戶切實感受到信用社貸款與存取款一樣方便快捷。

　　強力推進信貸管理。嚴格落實“四制度一集中”：即堅持信貸管理制度、堅持信貸回訪制度、堅持提示警示制度、堅持信貸會審制度，搞好貸款集中管理。

　　強力推進增收節支。堅持大額按月、小額按季結息制度；堅持風險可控、多元增效；堅持預算管理、費用包干制度，努力降低成本收入比。

　　強力推進改革轉型。加強與上級部門的聯系對接，做好內部相關部室的協調，按月嚴密監測各項指標進度。充分利用政府和市場兩種資源，引進社會資本，優化股權結構，清收不良資產，化解歷史包袱，強化收入核算，提高盈利水平，確保到年底組建農商行各項指標如期完成。

　　強力推進合規管控。抓好風險排查，加強內控管理，搞好審計監督，強化安全保衛，確保農信社合規安全運營。

　　強力推進工作落實。搞好群教活動，學先進、看自己、找差距、糾不足、見成效。以爭創“群眾滿意基層站所”為抓手，有效解決“四風”問題，讓服務群眾“最后一公里”變成暢通安全的“高速公路”。健全落實機制，嚴格執行領導包片、部室包社、現場辦公、督導督查、落實問責等一系列行之有效的工作推進機制，嚴格考核獎懲，立足解決一個問題(干與不干、干多干少一個樣)，克服一種思想(怕得罪人、怕觸及員工利益思想)，堅持一個原則(公平公正公開、真抓實考見效)。通過獎優罰劣，激勵創先爭優，重點工作求突破，各項工作爭先進，全面工作上水平。