商學院EMBA學生罷課請走教授折射發(fā)展難題(3)

　　商學院應對挑戰(zhàn)

　　毋庸置疑，“罷課”背后，是中國商學院的EMBA項目正面臨著挑戰(zhàn)。

　　由于政策限制，境外商學院不能在內(nèi)地單獨辦學。境外商學院的EMBA項目曲線進入的方法大多是與中國內(nèi)地商學院合作辦學，一些較有實力的境外商學院還有機會與部委合作辦學，此外，還有部分境外商學院大打“擦邊球”在內(nèi)地落地。

　　這些商學院在某種程度上占有了一部分的EMBA生源。

　　在中國內(nèi)地，商學院也形成了不同的陣營，其中EMBA項目競爭最為激烈的無疑是第一陣營。其中包括中歐國際工商學院、長江商學院、北大光華管理學院、清華大學經(jīng)濟與管理學院、上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院、復旦大學管理學院等等。

　　內(nèi)地商學院在20年左右的時間里，已經(jīng)形成了具有中國特色的商學教育體系。在EMBA辦學上，更是走在全世界的前列。(一個重要的標志是，由于此前中國管理教育的缺失，高管急需提升管理水平，EMBA項目適應了這樣的需求，中國的EMBA項目幾乎是全球最大的。)

　　但對比歐美成熟商學院，中國商學院缺少師資、缺少研究，直接導致了提供給“消費者”的“產(chǎn)品”不盡如人意。

　　在商學院的EMBA項目的運營上，同質(zhì)化的趨勢較為明顯，沒有形成鮮明的“差異性”。“盡管有商學院被認為是娛樂化傾向嚴重，但在我看來，這也是一種‘差異性’，有人樂于為此埋單，就說明其定位是成功的。”一位負責在中國開拓市場的境外商學院管理者對《第一財經(jīng)日報》說。

　　在世界級一流教授的吸引和保留上，中國商學院往往缺乏競爭力。

　　而在生源上，此前被默認的“國企三分之一(包括部分政府官員)、民企三分之一、跨國公司三分之一”的格局漸漸被打破，更多時候迫于招生壓力，“先招來再說”的傾向明顯。

　　“照此趨勢，中國商學院的EMBA項目接下去很難談可持續(xù)發(fā)展的問題。”文章開頭提到的商學院資深觀察人士稱。

　　一方面，盡管境外商學院無法取得許可，但它們能夠通過高管培訓項目曲線進入中國。比如哈佛商學院就在上海設立了一個學習中心，其與中歐國際工商學院、北大光華管理學院、復旦大學管理學院等都建立了良好的合作關系。

　　“對于高管而言，如不考慮學位問題，高管培訓項目也是不錯的選擇，更何況還冠之以‘哈佛’的名號，成為哈佛校友的吸引力確實不小。”上述觀察人士稱。

　　另一方面，壓抑的不滿情緒很可能影響到商學院辦學的“口碑”，要知道，“校友推薦”在商學院EMBA招生過程中起到的是舉足輕重的作用，更何況對于不少公司而言，往往是最高決策者先“試讀”，再向其身邊的高層主管推薦。

　　以往的案例表明，有不少董事長、CEO級別的管理者本人就讀一家商學院后，將自己的高管都送往了另一所商學院就讀。這些決策者，是最為精明的投資者，他們的選擇就意味著對EMBA項目的認可或否定。