·自然銜接。在陳述自己的內容之前，注意與上一位小組成員的觀點自然銜接，處處體現你的團隊一致性。
·由分析得出結論。而非直覺和簡單的判斷，分析除了條理清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習幾遍。
·傾聽成員觀點，多用正面評價。認真傾聽成員的觀點，對于團隊成員之間的觀點多用正面評價的詞語，有利于提高小組之間的相互認同程度。
·盡量減少無謂爭論。爭論是必然的，但在小組討論時必須有人做出讓步才可能獲得統一結論�？脊俚难劬梢哉f是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。
--團隊面試時間分配和角色任務
團隊面試主要是考察團隊里每個成員之間的溝通、合作和協調能力，重點是一個整體而非個人，因此任何個人"出彩"的行為都是百害而無一利--例如，總結匯報者夸夸其談；組員在討論的過程中提出過于尖銳的話題，使得討論陷入僵局。
所有成員到齊，在開始面試之前(約五分鐘)要說清楚以下各項問題：
1、進行一個簡單的自我介紹，著重對自己現任的職務和履歷進行講解(職務，公司和規模，年限，特長)，突出自身的特長和能為團隊做出的貢獻。(一定要注意充分的溝通和了解，記住對方的名字，同時讓協調者合理的產生出來--根據能力和特長)
2、選定個人的角色。每個人根據團隊的需要和自身特長，選定合適的角色--協調者，計時員，記錄匯報員和參與協調者(每個人的雙重角色，首先是一個團隊里的討論成員，然后才是以上四個角色的扮演者)(一定要重視個人介紹，因為這將成為選舉團隊協調者的重要依據，而且上述兩點也是選擇協調者的依據)。
3、道明利害關系。根據評分規則，團隊的成績基本上決定個人的面試成績，因此合作是上策，合作是必須遵循的原則。
4、在這個過程里邊，我們要注意，15分鐘的時間是在表演，這個表演，首先需要我們個人感情和智力的投入，不乏組員之間的爭論，但最終一定以達成一個共識、得出一個結論來結束這臺表演。
5、明確團隊的規則。要用表揚的語言，要對隊員的表現報以微笑和肯定。
6、正式面試開始前務必再次明確團隊的目標--就是給考官奉上一臺既有沖突更有合作、充滿智慧和默契的表演。同時，再次確認每個角色的分工和職責(具體參考下面的文字)。
--抽取面試題目：
這個時候，協調者應該指定人抽取并宣讀題目(如果大家覺得不合適有唯一一次的換題機會，我們建議最好不要換題，因為一來有可能換來一個更難的題目，二來會影響情緒，最后當然要看團隊的決定，但是無論如何一定不能相互抱怨)。
團隊面試正式開始之后：
1、時長：3分鐘。協調者拿到案例，指定隊員進行復述，由協調者提出討論的目標；同時，協調者還必須制定討論的規則、方法和討論各階段的時間分配。(提出問題階段)
2、時長：5分鐘。注意充分運用頭腦風暴法。首先用1分鐘時間讓各位組員對問題進行思考，把想法用簡明的文字寫下來(這一分鐘應該保持沉默)；然后由計時員進行控制，每人給予1分鐘的發言時間，發言期間，其他人不得打斷發言人，更不可提出反對意見。但有不同意見應該及時記錄下來，在下一階段進行討論。(分析問題階段)
3、時長：5分鐘。協調者安排，對個人的發言進行討論(要大膽提出反對意見)；計時員注意控制時間，在最后2分鐘提醒協調者對各種意見和分歧進行統一協調，并得出本組的一致結論(組員此時無論個人觀點如何都要做出贊同的表情和言詞)，協調者示意記錄員對結論進行小結(只要結果，不要分析)，小結后協調者要對結論進行確認。(分析和解決問題階段)
4、時長：2分鐘。由協調者示意記錄員向考官匯報。匯報結束，協調者可以示意大家是否有補充意見，然后給予掌聲，對考官進行感謝并對小組各成員的表現給予肯定。
