喬布斯之于蘋果，好比蓋茨之于微軟，他們的精神已經被深深地銘刻到企業的血液中了，蘋果成就了喬布斯的理想，而喬布斯成就了蘋果什么呢？喬布斯自1997年回歸蘋果以后，其市值從17億美元飆升到2011年的3816億美元，從一家頻臨破產的公司變成一家全球市值最高的公司，這樣的成績，喬布斯可以無愧為世紀CEO，然而不幸的是--他匆忙地在其事業頂峰之時劃上了人生的句號。
當今的人們總在問--中國到底有沒有喬布斯之類的商業天才？為什么中國的喬布斯還沒有出現？在哪里尋找中國的喬布斯？
我的回答很簡單，時勢造英雄，以目前的時勢來看，中國即使擁有喬布斯這樣的商業天才，也未必能出得了蘋果這樣的企業，我們都知道蘋果的核心業務是TUNES商店，無論是IMAC、IBOOK、IPOD、IPAD、IPHONE，它們的應用都紛紛指向ITUNES,我們都知道蘋果的硬件很昂貴，但是再是昂貴或利潤豐厚的電子設備也逃脫不了技術更新帶來的降價，唯有其ITUNES商店才是資金鏈的黃金管道，但是就我國目前的版權保護現狀，是難以支撐蘋果這樣的商業模式的，所以更別妄談其他了，在中國，蘋果與其他奢侈品無異，只不過其多了高科技與高品質設計的元素而已，中國是奢侈品消費大國，但并非文化消費大國，其以電影、音樂、游戲、軟件為主的ITUNES在中國是找不了落腳地的，在這里，盜版統治一切；別去怪罪人們的版權意識淡薄，因為整個大環境對人們的行為并無任何鼓勵與約束，所以蘋果的精神內核ITUNES沒有任何錢途。所以，若中國的喬布斯成就不了一家如蘋果一樣優秀的企業，那么也就不能稱之為中國的喬布斯，所以我們期待能夠提早擁有那樣的時間、機遇和形勢。
對于喬布斯那乖張傲慢的性格，我先放一放吧，我對之打造的戰略規劃更有興趣一些，眾所周知，蘋果的成功是商業模式的成功，我們談三個方面，核心能力、價值主張、客戶群體。
蘋果的核心能力有以下：
1、工業設計與實用技術的完美結合
2、共存共勉的合作伙伴關系網絡(軟件開發者、唱片公司、電影公司、電視廣播電臺、個人)
3、業務整合平臺ITUNES商店
以上三點，談論得最多的是第1點，但是凡是使用過IPHONE的
人都知道，IPHONE的軟件是要收費的，但是其水準要遠超過Android Market海量而免費的軟件，雖然市場的普及率要低于Android，但是其用戶忠誠度與現金流量要遠高于Android Market。
蘋果的價值主張，在于“I”這個單詞，意味“我的”或“我喜歡的”，具有一種自我意識的炫耀，所以它注定是超越平凡的，看似抽象、浮夸，落到實處就是蘋果的核心能力，而事實，IPHONE已被普遍認為是世界上最好的手機，同樣，也只有成為最好的手機，才有可供其炫耀的資本。
論到蘋果的客戶群體，其范圍是廣而具體的--具有消費能力的高端用戶群，量與質，兼而有之！再加上這些群體的極高用戶忠誠度，蘋果神話也顯而易解了。
但是環顧周圍的中國企業，他們的資本模式以及管理模式都還成問題，又從何而談商業模式，就算有好的商業模式，但是放在資本缺陷、公司治理缺陷、管理缺陷這些先天問題的面前，一切都是白搭，再論及國內的版權問題，且看這篇新聞--
“亞馬遜平板與Kindle尚無入華時間表
前不久，亞馬遜在美國發布平板電腦產品及新版Kindle，對于這兩款產品在中國市場的布局。王漢華表示目前尚無入華時間表，這兩款產品不單只是硬件，沒有強大內容支撐價值不大，但因為中國數字出版市場和版權問題尚未完善及規范化，亞馬遜目前正在與多家出版機構及政府部門溝通，但不確定因素仍無法排除。”
我們都知道，亞馬遜乃互聯網的三大巨頭之一，其實力的某些方面并不遜于蘋果，或更勝于蘋果，我想就算是國外的蘋果落入中國，也擔心會變成橘子的命運，中國的版權保護，迫在眉睫，產業轉型之大計，全在于此！
