清華教學樓變為真維斯樓，很多媒體前來采訪。像清華這樣的百年名校，在校園內做商業化命名時，自當慎重其事，應該認真研究自身文化與商業品牌形象的契合度，建立學校接受捐贈的法度標準，而不是“有奶便是娘”。
清華大學第四教學樓近日被命名為“真維斯樓”，此前，暨南大學的主教學樓也加上了一家地產企業的名字。兩處校園，一樣反應：學生覺得看熟叫慣了的教室添了個商業味兒很濃的新名字很搞笑、不舒服，也有媒體覺得不適應，批評者眾多，還有人翻出教育部14年前的一紙通知，提醒說校園內各類教室、建筑物都不得以捐資者名字命名，特殊情況需報省級以上教育部門審批。
如果真有這樣一份還在有效期內的文件，對高校教學樓和各類校園建筑有著白紙黑字的規定，嚴格說來，清華、暨大必須迅速撤下上墻不久的新教學樓名牌。不止清華、暨大，放眼全國，大多數高校恐怕都要為一個個建筑的摘牌、重命名忙得不亦樂乎了。有人統計說，在暨大廣州校區內，有近20處建筑是用捐資者名字或企業名字命名的。而這，大概也是眼下國內高校的普遍情形。
如果對國內高校的發展現狀稍加了解，就會發現，許多高校近年來都已成立了校董會，以往只是業余聯歡性質的校友會，如今也得到越來越多的刻意經營。究其原因，利用這樣的方式尋求各種社會資源，獲得贊助，是最根本的動力。經過大規模擴張鋪大了攤子，又要面對高薪引進尖端人才、引進先進教學和科研實驗設備、吸引優秀生源競爭等壓力的高校，單靠國家財政撥款往往只能維持溫飽，要過好日子、要謀發展，還需四處找資源、找經費來支持。這甚至已成為大學校長們最重要的任務之一。就亟待推進的高等教育改革而言，改變行政部門對教育資源的一手掌控局面，提倡高校更多募集利用社會資源，都是大勢所趨。更合理而方便的，倒是應該讓那個已難改變大學校園內既成事實的行政通知宣告失效。
然而清華、暨大教學樓的新名，依然讓人驚詫。其中緣由，更多在于它們選擇的合作對象：一個是行業總體社會形象嚴重負面的房地產商，一個是具有很強的短暫流行和消費意味的大眾化服裝品牌。換種說法，如果清華四教變成了“奔馳樓”“IBM樓”，不舒服的感覺或許會少很多。
有人提示，許多國外名校也接受捐助，可他們并沒有到處冠名。但我們不能脫離現階段的發展環境，一味要求捐贈者必須低調，就像我們需要寬容某些企業家從事慈善事業時過于張揚和急功近利一樣。我們也不必將“清華”二字神圣化，因為事實上，在高度商業化、物質化的社會環境和教育大眾化的時代里，高校早已不再是封閉單純的“象牙塔”，應更多看作是需要精心運營的超大型非盈利性機構。
“真維斯樓”引起的這一陣嘩然，更多暴露的是國內大學對于如何籌集利用社會資本并給予適度回報，還處在起步摸索階段，缺乏良好的商業經營能力。像清華這樣的百年名校，在校園內做商業化命名時，自當慎重其事，應該認真研究自身文化與商業品牌形象的契合度，建立學校接受捐贈的法度標準，而不是“有奶便是娘”。否則，一不小心就會讓百年積淀的最寶貴的學府精神受到侵害，校園環境過度商業化，致使教師、學子乃至教學過程中的價值取向被污染，百年品牌遭貶損。到那時，不管拿到多么可觀的有形小錢，都是得不償失。
