“7天模式”成為商學(xué)院研究案例(2)

　　張韌介紹道：“依靠強(qiáng)大的IT系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管，在7天扁平的管理架構(gòu)下，單店有更多的自主權(quán)。我們要求單店有更強(qiáng)的自我生存、發(fā)展能力，除了品牌、考核體系等統(tǒng)一外，我們不搞統(tǒng)一的經(jīng)營模式，管理更平面化，給店長更多自主經(jīng)營的能力，而不是總部直接指揮一線。在充分授權(quán)的前提下，每個店長等于是在經(jīng)營自己的事業(yè)，這讓他們有更多的動力去讓分店發(fā)揮出最大的經(jīng)營效應(yīng)。”

　　訪問團(tuán)中的Annabel女士來自法國第一大銀行法國巴黎銀行，她坦言：“7天的模式是我從來沒有見過的創(chuàng)新模式，對分店和員工的充分授權(quán)的經(jīng)營方式，讓人印象深刻。”

　　“垂直切割”理念深受認(rèn)同

　　蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)院MBA項(xiàng)目總監(jiān)Matheny博士對7天“關(guān)注并滿足住客的核心需求”這一理念非常認(rèn)同，他認(rèn)為，7天的做法是基于對市場和消費(fèi)群的充分了解，“7天讓我們看到了一個完全不同于傳統(tǒng)的、完全新型的中國公司，在這種獨(dú)特的管理和發(fā)展邏輯下，7天的未來很值得期待。”

　　據(jù)介紹，英國蘭卡斯特大學(xué)是一所學(xué)術(shù)水平卓著的大學(xué)，其管理學(xué)院在全英排名前五，是全球少有的同時(shí)獲得AACSB、 EQUIS、AMBA三重國際認(rèn)證的商學(xué)院之一，也是英國僅有的兩個六星級管理學(xué)院之一。

　　據(jù)了解，基于對7天創(chuàng)新的管理模式的深刻認(rèn)同，中山大學(xué)嶺南學(xué)院正計(jì)劃將7天的發(fā)展歷程作為經(jīng)典案例收錄，并推薦至國際知名的經(jīng)管案例庫。此前，在2011年年初，美國明尼蘇達(dá)大學(xué)Carlson學(xué)院就在中山大學(xué)嶺南學(xué)院的推薦下，帶領(lǐng)其IMBA的學(xué)生前來7天總部進(jìn)行了參觀訪問和交流。