EMBA群體中的精英與缺陷(3)

　　劉軍(沃頓戰(zhàn)略顧問集團(tuán)董事長，北大實(shí)踐家商業(yè)模式研究中心理事，北大CEO管理教練班總經(jīng)理，世界華人美容美發(fā)教育協(xié)會(huì)副執(zhí)行長，美國CSTD國際授證講師，享譽(yù)亞洲的知名營銷顧問)

　　中國商學(xué)院應(yīng)該培養(yǎng)真正的“金牌選手”

　　中國EMBA教育有一個(gè)廣泛的市場前景，但是我有些不一樣的看法。中國的EMBA教育過于注重對(duì)文憑和學(xué)校的看待，EMBA商學(xué)院是培養(yǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的地方，但當(dāng)這個(gè)場所中有太多學(xué)術(shù)氛圍的時(shí)候，我覺得這對(duì)商學(xué)院本身會(huì)有沖擊。現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結(jié)果”， 這句話就恰恰說明商學(xué)的特殊本質(zhì)就是講實(shí)踐性，但是現(xiàn)在中國EMBA的培養(yǎng)結(jié)果并不令人滿意，與國外商學(xué)院來比：哈佛商學(xué)院是老板在辦學(xué)院，中國的商學(xué)院是教授在辦學(xué)院。衡量一個(gè)商學(xué)院優(yōu)秀與否是看它培養(yǎng)了多少“金牌選手”，培養(yǎng)了多少真正的有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家。

　　王漢武(法國達(dá)能集團(tuán)中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級(jí)品牌經(jīng)理。現(xiàn)任中國品牌研究中心主席，北京大學(xué)品牌領(lǐng)袖高級(jí)研修項(xiàng)目主任，被學(xué)員譽(yù)為“中國第一品牌教練”)

　　EMBA群體——精英中的精英

　　提到中國的企業(yè)家群體以及EMBA群體，王漢武深有感觸的說到，企業(yè)家是中國的精英群體，而EMBA群體就是精英中的精英。

　　“歷史是由20%的精英所創(chuàng)造的”，王漢武說。由于經(jīng)常到各大企業(yè)和高校進(jìn)行管理咨詢及品牌的授課，王漢武笑稱到，被他服務(wù)過的學(xué)員有近十萬名，這其中包括了眾多的企業(yè)家及EMBA群體，他創(chuàng)立的“精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌核爆炸模型”為清華大學(xué)、北京大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班所采用。在中國的企業(yè)家身上也帶有了中國的特色，比如在知識(shí)方面的碎片化，以及跟政府方面的結(jié)構(gòu)化，這些調(diào)整不僅僅涉及到政府在對(duì)待企業(yè)方面要進(jìn)行角色調(diào)整，企業(yè)家本身也需要將學(xué)習(xí)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)能力結(jié)合，把知識(shí)系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)實(shí)踐中，國內(nèi)的EMBA雖然比起國外的商學(xué)院來講是有一定的差距，但是也為國內(nèi)的企業(yè)家們提供了一個(gè)高端學(xué)習(xí)、交流的平臺(tái)，特別是講課的老師有一些都是具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家和學(xué)者，這是值得中國企業(yè)家去學(xué)習(xí)的。