EMBA商院案例：立佰趣的指紋支付實(shí)驗(yàn)(5)

　　陳曉峰確信找到了目前最合適的模式，所以在過去一年中，上海地區(qū)的用戶量激增到80萬。而處于激烈競爭中的團(tuán)購網(wǎng)站顯然也發(fā)現(xiàn)了立佰趣能夠帶來的機(jī)會(huì)，“團(tuán)購帶來越來越多誠信問題，正在損耗這種還處于發(fā)展期的模式，與立佰趣合作能夠很好地規(guī)避這種問題。”這是一家目前正在與立佰趣洽談排他性合作的團(tuán)購網(wǎng)站負(fù)責(zé)人的態(tài)度。對于陳曉峰來說，他發(fā)現(xiàn)這種合作無疑能夠?yàn)榱�佰趣帶來更多的合作商戶，避免像團(tuán)購網(wǎng)站派出銷售人員掃街一樣發(fā)展商戶，陳曉峰把這稱為“代理商模式”。團(tuán)購網(wǎng)站的全國性擴(kuò)張，也將為立佰趣在全國的擴(kuò)張做好鋪墊。經(jīng)過前期的坎坷，立佰趣的前路看上去繁花似錦，所以引得投資機(jī)構(gòu)蠢蠢欲動(dòng)。

　　顯然還沒到盡頭。“指紋支付的空間巨大，目前的商業(yè)模式只能算是很小的嘗試。”他說。隨著消費(fèi)方式的改變，第三方支付已經(jīng)成為各種商業(yè)力量的關(guān)注重點(diǎn)。近年來，近距離無線通信技術(shù)(NFC)發(fā)展成為谷歌、蘋果等科技巨頭進(jìn)攻移動(dòng)支付的重要手段，與指紋支付這種超前的支付方式相比，這些商業(yè)巨頭顯然更容易打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。系統(tǒng)一旦形成，有時(shí)近乎堅(jiān)不可摧。商業(yè)史也一再重演，最先進(jìn)的技術(shù)不一定占領(lǐng)市場。全球獨(dú)一例的指紋支付，與這些商業(yè)力量的戰(zhàn)爭，還未開始。“這是很好但很難的事。”陳曉峰說。