對于搞企業的人來說，用人所短的結果只有一個，就是企業遭殃，或破產，或倒閉。
人之才性，各有長短。宋代司馬光總結說：凡人之才性，各有所能，或優於德而強於才，或長於此而短於彼。用人如器，各取所長。這是現代企業領導的最基本的管理才能。假如你是一位企業領導，對待如下不同類型的下屬，應當采取不同的用人之道，使他們克服短處，各有特長，為企業發展增添人力資源：
1、知識高深的下屬，懂得高深的理論，應多舉明顯的事例；
2、文化低淺的下屬，聽不懂高深的理論，應多舉明顯的事例；
3、剛愎自用的下屬，不宜循循善誘時，可以用激將法；
4、愛好夸大的下屬，不能用表如一的話使他接受，不妨用誘兵之計；
5、脾氣急躁的下屬，討厭喋喋不休的長篇說理，用語須簡要直接；
6、性格沈默的下屬，要多挑逗他說話，不然你將在五舞中；
7、頭腦頑固的下屬，對他硬攻，容易形成僵局，造成頂牛之勢，應看準對方最感興趣之點，進行轉化。
在這，實際上提出了一位企業領導用人的前提是如何察人的問題，做到既要察人所長，用人之長，又要察人所短，因人而用。
對一個人才來說，性情為人也許是天生的。但作為領導人卻能夠搶奪天工地運用他，使之能夠既顯其能，又避其短。
以下是10條用人的經驗之談：
1、性格剛強卻粗心的下屬，不能深入細微的探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之於粗略疏忽。此種人可委托其做大事；
2、性格倔強的下屬，不能屈服退讓，談論法規與職責時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入。此種人可委托其立規章；
3、性格堅定又有韌勁兒的下屬，喜歡實事求是，因此他能把細微的道理揭示得明白透徹，但設計到大道理時，他的論述就過於直露單薄。此種人可讓他具體辦點事；
4、能言善辯的下屬，辭令豐富、反應敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及到根本問題，他就說不周全容易遺漏。此種人可讓做謀略之事；
5、隨波逐流的下屬不善於深思，當地安排關系的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但是要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏於散漫，說不清楚問題的關鍵所在。這種人可讓他做小部門主管；
6、見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由於思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反復憂郁沒有把握。這種人不可大用。
7、寬宏大量的下屬思維不敏捷，談論精神道德時，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態悠閑，但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止；
8、溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點也不乾凈利索。這種人可委托他執行上級意圖辦事；
9、喜歡標新立異的下屬蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計時，他卓越中的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發現他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創性工作；
10、性格正真的下屬缺點在於好斥責別人而不留情面；性格剛強的人缺點在於過分嚴厲；性格溫和的人缺點在於過分軟弱；性格耿直的人缺點在於拘謹。這三種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起，藉以取長補短。
