馬云重構(gòu)阿里巴巴

　　內(nèi)容導(dǎo)讀：阿里巴巴[微博]正在進行一場以重塑公司生態(tài)系統(tǒng)為核心訴求的大變革，它很可能先是分拆成約30家公司，然后再整合為三家上市公司。

　　阿里巴巴正在進行一場以重塑公司生態(tài)系統(tǒng)為核心訴求的大變革，它很可能先是分拆成約30家公司，然后再整合為三家上市公司。這場由馬云[微博]一手發(fā)動的變革不僅將改變中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局，還深入影響從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的多個傳統(tǒng)行業(yè)的未來

　　在過去的一年多里，馬云和他的阿里巴巴集團經(jīng)歷了淘寶一分為三、B2B公司退市、回購雅虎20%股權(quán)等諸多大事，這個中國電子商務(wù)的探路者試圖通過一系列的變革來穩(wěn)定發(fā)展勢頭。

　　但是當今年7月，馬云終于可以宣布“七劍合璧”(六個子公司變成七大業(yè)務(wù)群)、“One Company”(一個大集團公司)戰(zhàn)略初步達成之時，另一場新的變革卻又不得不開始進行。

　　馬云不久前在北京接受電視采訪時曾透露，未來阿里巴巴將分拆成30家公司。12月3日，阿里巴巴集團首席戰(zhàn)略官曾鳴在杭州接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，阿里巴巴未來會形成幾十個業(yè)務(wù)單元。

　　分拆，將成為阿里巴巴下一步變革的重點。

　　《財經(jīng)》記者獲悉，阿里巴巴未來的分拆將遵循以下原則和次序：大淘寶平臺將首先被分拆，多個成熟的垂直業(yè)務(wù)和具備戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)將從現(xiàn)有架構(gòu)中剝離，單獨成為業(yè)務(wù)單元或子公司，如淘寶旅游、無線業(yè)務(wù)部；緊接著是金融方面，也將擇機分拆出兩家到三家子公司；在數(shù)據(jù)平臺方面，目前暫時仍以阿里云、淘寶商業(yè)智能部為主，未來會有更細致的拆分與調(diào)整。

　　這一分拆次序吻合馬云今年9月提出的“平臺、金融、數(shù)據(jù)”梯次戰(zhàn)略。提出這一戰(zhàn)略時，阿里的One Company戰(zhàn)略達成還不到三個月。當時，馬云在阿里巴巴集團財務(wù)部年會上感嘆：“我們好不容易把這個公司變成‘One company’體系，后來發(fā)現(xiàn)Company這個字是錯的。”

　　曾鳴曾說：“互聯(lián)網(wǎng)正在實實在在地改變傳統(tǒng)商業(yè)、改變社會運作的模式，全面提升整個社會的商業(yè)效率。”

　　13年的電子商務(wù)歷史，令阿里巴巴成為這一改變的引領(lǐng)者，但過去的成功已經(jīng)過去，時代又變了。

　　電子商務(wù)的平臺游戲即將結(jié)束，新經(jīng)濟時代的大幕正式開啟，在這個新時代，移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)這三個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，將創(chuàng)造出嶄新的商業(yè)形態(tài)乃至社會形態(tài)。

　　新時代的游戲規(guī)則并不確定，但因循守舊一定是錯的。

　　“記住我為什么變革，因為明年后年是阿里的黃金時期，我們絕不能在公司失落的時候再去變革。”

　　馬云想清楚了，他將重構(gòu)阿里巴巴，這其中不僅包括組織架構(gòu)上的分拆重組，還包括重建公司的生態(tài)系統(tǒng)。變革的起點定于2013年1月1日。

　　盛世危機

　　1999年創(chuàng)立的阿里巴巴發(fā)展到2011年，總收入已達28億美元。這一財年，阿里的凈利潤同比增長7倍，利潤率超過40%，旗下兩大購物網(wǎng)站淘寶和天貓的平均利潤率都超過了50%。2012年，集團預(yù)期收入將達到400億元人民幣，增長逾2倍。如果能繼續(xù)保持這樣的高速增長，阿里巴巴有望在2014年成為中國體量最大、收入最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　截至11月30日，阿里巴巴旗下淘寶和天貓今年的交易總額達到1萬億元，占了全國社會消費品零售總額的近5%，相當于eBay和亞馬遜今年交易額的總和，相當于2011年全國GDP的2%。此前結(jié)束的“雙十一大促銷”中，淘寶和天貓一天即完成了191億元的交易額。

　　阿里巴巴正在成為繼沃爾瑪之后的第二大獨立零售體，它是靠電子商務(wù)贏得這一地位的。在電子商務(wù)方面，天貓總裁張勇如此對比：“沃爾瑪每天的訪問人數(shù)達到2800萬人，交易額為80億元人民幣。我們的網(wǎng)站一共進入了2.13億的人流。”

　　但是，馬云并未出現(xiàn)在淘寶、天貓突破萬億元交易額的新聞發(fā)布會上，對他來說，這并不是一次高潮，而是一個時代的結(jié)束。

　　時代發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？

　　曾鳴幾年前曾指出，工業(yè)時代的特點是集中化、機械化、標準化、流水線、大規(guī)模，企業(yè)內(nèi)部的管理方式、生產(chǎn)方式、上下游合作方式都是垂直線性的特點。以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟模式則反其道而行之，更強調(diào)網(wǎng)狀協(xié)同、生態(tài)化、個性化、彈性、去中心化。

　　在過往的歷史中，新經(jīng)濟已經(jīng)改造了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟，但并沒有動搖舊經(jīng)濟模式。

　　淘寶和天貓的1萬億則是一個標志，說明新經(jīng)濟已經(jīng)大到足以驅(qū)動傳統(tǒng)企業(yè)進行技術(shù)和營銷改革的程度了。阿里巴巴首席風險官邵曉鋒說：“互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，今天終于從量變到質(zhì)變，新的經(jīng)濟模式即將來臨。”

　　而新時代的來臨，意味著工業(yè)時代的企業(yè)組織架構(gòu)和運營機制，會成為企業(yè)前進的絆腳石，對互聯(lián)網(wǎng)公司尤其如此。

　　遺憾的是，阿里巴巴既有的組織架構(gòu)仍然是金字塔式的公司科層制。目前阿里巴巴集團分為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，以及支付寶、阿里金融兩家獨立子公司。

　　七大事業(yè)群在阿里集團內(nèi)部被稱為“七劍”，其中淘寶為C2C網(wǎng)購平臺、天貓為B2C平臺、一淘為開放式購物搜索和消費者返利平臺、聚劃算面向團購領(lǐng)域、阿里國際業(yè)務(wù)負責中小企業(yè)的海外發(fā)展、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)負責國內(nèi)中小企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)、阿里云負責云計算。

　　這一“人、財、物”向集團集中的組織架構(gòu)，現(xiàn)在看來，顯然違背了新經(jīng)濟時代的去中心化特點。與此相反，競爭對手卻正在適應(yīng)新經(jīng)濟時代的分布式協(xié)同需求。

　　騰訊今年5月完成了新一輪組織架構(gòu)重組，將現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動娛樂事業(yè)群(IEG)、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　從結(jié)構(gòu)上來看，騰訊和阿里都在用事業(yè)群的方式完成組織架構(gòu)布局，但是騰訊的業(yè)務(wù)群與業(yè)務(wù)群之間，已經(jīng)找不到線性的關(guān)系，它們沒有中心，各自均可獨立形成新的生態(tài)系統(tǒng)。在這樣的去中心化的架構(gòu)中，騰訊的微信才得以脫穎而出。

　　目前微信已經(jīng)實現(xiàn)從線下到線上的移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，從而形成特定的商業(yè)模式：二維碼+賬號體系+LBS(基于位置的服務(wù))+支付+關(guān)系鏈。這一商業(yè)模式的形成便是騰訊各事業(yè)群對其匹配資源的結(jié)果，最終微信將通過支付、電子商務(wù)、虛擬貨幣等獲利。

　　曾鳴曾有過這樣的擔心：“在移動領(lǐng)域，移動跟SNS(社交網(wǎng)站)的結(jié)合，孵化出一個足夠大的生態(tài)系統(tǒng)，我覺得是有可能的，那是我最擔心的。”

　　微信正在成長為曾鳴所說的移動生態(tài)系統(tǒng)。而從阿里巴巴現(xiàn)有的組織架構(gòu)中，是看不到移動業(yè)務(wù)的。此外，阿里巴巴的業(yè)務(wù)分散在各個事業(yè)群內(nèi)部，還未形成合力。

　　這意味著，阿里巴巴的新對手將是騰訊。騰訊公司(00700.HK)目前市值為4674.45億港元(阿里巴巴估值為350億美元)，2011年總收入為45.225億美元(阿里巴巴為28億美元)，今年三季度騰訊總收入為人民幣115.656億元，同比增長54.3%。與阿里巴巴的舊對手京東、凡客相比，騰訊是一家成熟而龐大的公司，而且騰訊微信已經(jīng)搶占了移動的入口。

　　對阿里巴巴來說，更為可怕的是，騰訊還只是可見的對手，在不可預(yù)知的新經(jīng)濟時代，還有很多看不見的對手。

　　這些對手會是誰？曾鳴說，那些能將自己做扎實的垂直平臺，比如沃爾瑪?shù)?號店，未來都將是阿里巴巴的對手。因為到目前為止，超萬億元交易額的阿里巴巴，依然不能囊括所有垂直領(lǐng)域。

　　這些垂直平臺還包括專注于C2B供應(yīng)鏈整合、個性化定制的企業(yè)，比如為上百萬小企業(yè)提供供應(yīng)鏈整合服務(wù)的利豐公司、中國數(shù)碼化家具設(shè)計和家具定制的家居品牌——尚品宅配，等等。可以預(yù)期的是，此類企業(yè)的運營模式完全匹配新經(jīng)濟時代的特點，必將獲得快速發(fā)展。