胡葆森：“我是一個溫和的強硬者”(4)

　　從開始做足球到現在，如果說當初我一開始就看到今天了，好像有點故弄玄虛。反過來講，如果我一開始沒想到今天，我還會一直堅持到現在嗎？其實我心里面是有一個未來的。我做一件事情的時候，喜歡先把這件事情的未來給描繪一下，通過對未來的描述，實際上提高了自己的前瞻能力。

　　我也動搖過。我不是說一開始什么事都想得這么明白，一開始就這么堅定，這中間也是有很多痛苦的。當足球受眾和房子受眾之間的重疊率只有千分之幾的時候，做下去你能看到意義嗎？這個時候實際上你要自己問自己，當夜深人靜的時候，自己在辦公室想事的時候，要給自己一個回答。這確實是一個磨心的過程。

　　經濟視點報：建業和足球之間的故事，我覺得是雙贏，一方面建業為足球付出了很多，但另一方面，足球為建業貢獻了很大的品牌效應。

　　胡葆森：這都是規律使然。

　　經濟視點報：但是目前足球的這個品牌效應，應該說已經過了最佳貢獻期。

　　胡葆森：我不認為這個最佳貢獻期已經過去了。我首先不認同你這個觀點。我覺得人們才剛剛認識到足球和建業的關系。我們內部主動把足球作為檢驗我們企業追求、檢驗我們企業品質的一面鏡子。

　　經濟視點報：從哪些方面檢驗？

　　胡葆森：不是天天喊追求卓越嗎？你老踢輸，能叫追求卓越嗎？你老在甲B混，能叫追求卓越嗎？為什么要沖超呢？沖超不是為了面子，沖超體現了企業的追求。一遇到失敗就放棄，怎么叫堅忍不拔？我們在創業之初就提出“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神。假如中間我們放棄了，那我們的理念是不是應該修改一下？我覺得做一件事情，你所說的應該是發自內心的，然后就應該按照你所說的去做。說了一套做了一套，那就不是建業。

　　經濟視點報：你提出建業足球要做中國曼聯，實現這個目標還有很長的路要走。你有足夠的思想準備嗎？

　　胡葆森：就是得給自己設定這樣

　　“我是一個有理想主義色彩的現實主義者”

　　經濟視點報：在全國來看，建業不是最靠前的房地產公司，但你被業界一致認為是中國一流的房地產企業家；在河南這些大企業層面，建業的規模也不十分靠前，但你是河南企業家里全國影響力最大的人之一。一句話，你作為企業家的影響力超過你所執掌企業的影響力。有人總結說，這是因為你在商業思想方面的貢獻以及對行業、對河南的責任感。

　　胡葆森：應該是企業的影響力大于個人的影響力才對。

　　但是從另外一個意義上來講，我創業選擇了河南，現在的價值觀又是這樣一種價值觀，就要對自己要求更高一點。我很感謝在很多場合大家都把我作為河南改革開放標志性的一個人。給了我這么多的機會，那我就覺得自己應該為河南、為行業做點什么、說點什么。

　　經濟視點報：你的努力其實是在提升河南企業家的整體形象。

　　胡葆森：從我個人來講，最起碼覺得不能抹黑。河南有很多優秀的企業家，但我們的聲音似乎弱了一些。河南的企業家應該提高自己的聲音。

　　經濟視點報：你曾經提出過鹽堿地生存法則——適應、利用、改善。這是一種積極、樂觀的態度，但同時是一種相對溫和的姿態。你覺得自己是更多地傾向于改良還是改革？你給人的印象是很溫和。

　　胡葆森：改善吧，我曾經在這個詞上掂量過。

　　溫和應該是對我的表揚啊！但在是非、原則面前，我是十分強硬的，這個不打折扣，從來不會妥協。或者可以說，我是一個溫和的強硬者。

　　經濟視點報：建業的“老胡色彩”很強烈。你如何把握個人色彩與企業管理之間的關系？

　　胡葆森：我在刻意地、主動地降低個人在企業經營管理中的色彩和作用。要逐漸用一種制度來替代個人的東西。我在追求一個轉換的過程，但這個轉換過程不是一天兩天就可以完成的。我把這個事情看得很重，特別重視職業經理團隊的成長。不是一個人，是一個團隊的成長。建業現在總經理助理以上的就有100多人，可以同時操作30個項目，基本上是30個團隊的框架。

　　經濟視點報：你的愛好很廣泛。如果在音樂、書法、文學和體育之間排個順序，你會怎么排？

　　胡葆森：書法可能是排得比較靠前吧，音樂現在只能作為一種愛好了。體育也是比較靠前的，現在上網看得最多的就是經濟新聞和體育新聞。

　　經濟視點報：你是一個追求完美的人嗎？

　　胡葆森：我是追求完美的人，但并不是個完美的人，我有很多毛病、很多失誤。我曾經留下很多遺憾，后來又原諒了自己，因為完美是不存在的，完美只能作為一種追求，完美永遠都是相對的。但是你不能不追求，不能給自己留下很多理由和退路。

　　經濟視點報：請用一句話總結一下自己。

　　胡葆森：很簡單。我就是一個典型的河南人，一個有理想主義色彩的現實主義者。