““海歸”為何會(huì)淪為“海待”的冷思考(3)

　　“海歸”職場受挫問題究竟有多嚴(yán)重？據(jù)世界HR(人力資源)實(shí)驗(yàn)室對(duì)隨機(jī)抽取的1500多個(gè)“海歸”樣本統(tǒng)計(jì)的結(jié)果顯示，有35%以上的“海歸”存在就業(yè)困難，40%的“海歸”感覺自己的職業(yè)方向出錯(cuò)。早幾年，一份冠名“‘海歸’搜索行動(dòng)——海外留學(xué)與歸國人員現(xiàn)狀大調(diào)查”顯示，只有57.5%的“海歸”能在歸國6個(gè)月左右找到工作，相當(dāng)一部分“海歸”不得不淪為“海待”。

　　D�！靶滦潞�歸”拖低就業(yè)率

　　“海歸”為何會(huì)淪為“海待”？中安留學(xué)總經(jīng)理劉增建稱，目前，歸國留學(xué)生成分正在發(fā)生變化，碩、博學(xué)歷獲得者的比例有所下降。他說：“事實(shí)上，中學(xué)畢業(yè)就直接出國留學(xué)的‘新新海歸’們拖了后腿。”在業(yè)界，“新新海歸”由于低年齡、低學(xué)歷，也被戲稱為“兩低海歸”。

　　談起“新新海歸”的就業(yè)難問題，豫教國際總經(jīng)理李哲稱，這與盲目出國熱不無關(guān)系，“事實(shí)上，有很多孩子并不適合走出國留學(xué)這條路”。

　　E。“海歸”如何應(yīng)對(duì)就業(yè)難？

　　騰達(dá)留學(xué)總經(jīng)理陳永華稱，相對(duì)國內(nèi)畢業(yè)生而言，“海歸”擁有良好的外語應(yīng)用能力、更強(qiáng)的跨文化交流能力以及熟悉國際市場操作管理事務(wù)的能力，在激烈的人才競爭中，“海歸”應(yīng)正確分析中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重大人才機(jī)遇，調(diào)整心態(tài)，選擇合適的職業(yè)與行業(yè)，提高自身業(yè)務(wù)能力及核心競爭力。同時(shí)，“海歸”需對(duì)國企和民營企業(yè)進(jìn)行重新定義，不要一味追求外企的工作。隨著國家出臺(tái)大量政策刺激中小型企業(yè)的發(fā)展，民營企業(yè)同樣是“海歸”大展拳腳的良好領(lǐng)域。對(duì)這些發(fā)展?jié)摿�巨大的中小型企業(yè)來說，“海歸”熟悉國際市場的操作管理方式，能協(xié)助企業(yè)盡快走向國際化的路線，是企業(yè)所青睞的儲(chǔ)備人才。

　　豫教國際總經(jīng)理李哲認(rèn)為，目前，不少企業(yè)不再把擁有“海歸”的數(shù)量作為提升企業(yè)形象和價(jià)值的砝碼，“要能力不要背景”成為很多老板的共識(shí)。李哲表示，“新新海歸”從校門到校門，回來后仍習(xí)慣運(yùn)用歐美慣性思維待人接物，加之對(duì)國內(nèi)辦事程序不熟、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等，使一些“海歸”在短時(shí)間內(nèi)無法和國內(nèi)就業(yè)形勢(shì)接軌。對(duì)此，業(yè)界曾形象地表述：對(duì)“土鱉”要用“海水”放養(yǎng)，對(duì)“海歸”至少要用“淡水養(yǎng)殖”5年以上，即讓歸國留學(xué)人員重新適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境必須有個(gè)過渡期，期間，除了自我摸索，還需要相關(guān)機(jī)構(gòu)做一些指導(dǎo)和培訓(xùn)。李哲認(rèn)為，可考慮實(shí)行“軟著陸”政策，為歸國留學(xué)人員提供就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)，幫助其盡快度過“水土不服”期。