MBA學(xué)習(xí)成果 中國企業(yè)家的困惑(2)

　　第四個困惑是家族管理的困惑。改革開放以后成立的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)、私營企業(yè)，基本是都是家族化管理，也就是以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶的控制。企業(yè)要發(fā)展壯大，要在市場上有競爭力，不走出家族化管理的體制，不利用市場上的人力資源、管理資源，不行。但是當企業(yè)家試探著邁出這一步，引入現(xiàn)代化的“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離”的管理體制時，又缺乏可以信賴的職業(yè)經(jīng)理人，大量的資產(chǎn)被偷竊，痛定思痛，最后發(fā)現(xiàn)“任人唯賢”還是不如“任人唯親”，雇來的經(jīng)理還是不如“自家人”值得信任，于是又要回到家族管理。

　　第五個困惑是利用資本市場上的困惑。企業(yè)的發(fā)展一定要獲得外部資金，不利用資本市場不行。但是企業(yè)家在走進資本市場、獲得外部資源的同時，他們最擔(dān)心的是失去對企業(yè)的控制權(quán)，而企業(yè)的控制權(quán)對每一個企業(yè)家來說都是非常重要的。另一方面，買股票的投資者常常發(fā)現(xiàn)自己被欺騙了。

　　第六個困惑是有關(guān)游戲規(guī)則的困惑。中國的體制問題很多，政府管的太多，游戲規(guī)則不透明，如果企業(yè)家按照規(guī)則辦事，循規(guī)蹈矩，合法經(jīng)營，什么事情也干不成，更不用談發(fā)展了。但是不按照規(guī)則辦事又會帶來更大的風(fēng)險，甚至是殺頭坐牢的風(fēng)險。所以有話說“不違規(guī)等死，違規(guī)找死”。