中國的企業也必須進行多元化經營。近幾年來在中國經濟學界、企業界，對于企業應該是專業化還是多元化經營有好多的討論，我本人也就此發表過一些觀點。在一個競爭的市場上，從一個企業的角度來看，集中一個行業搞好，搞到最好，是最重要的。但中國的企業都立足于多元化。這有好多的原因，我想與政府主導企業的外部市場這一點是分不開的。第一，政府官員是要消費的，你如果給他送錢，這個風險比較大。但是如果你搞一個桑拿浴、卡拉OK，請他去玩玩、瀟灑瀟灑，風險就可能不是很大。所以沒有搞這個行業的企業家，在搞掂政府的關系上，比從事這些行業的企業家要難得多。第二，政府官員也有好多的親朋好友，需要安排工作。如果你只搞一個行業，他的親朋好友都安排到這個行業，你的企業就搞不好，就很難有競爭力。這個時候對你來講，最好的一個辦法就是搞另外一些企業。你也不指望這些企業能賺錢，只是讓那些親朋好友在那里有個工作、可以領工資而已。
在這里，我給大家引用一段原湖北幸福集團總經理周作亮先生的話。我們知道，幸福集團兩年前已經垮了，他也再不是這個企業的總經理了。這件事情在當地影響非常大，因為它差點釀成了湖北的一場金融危機，所以上面驚動了中央，下面驚動了省市。周作亮的話，我想說出了在座的好多企業家、好多企業領導人的心理狀態。他說：
“我是國家樹立起來的企業家，有責任帶這個頭。全省學幸福，幸福怎么辦？我們的目的就是把塊頭做大。我作為企業的法人代表、市政協副主席，感到潛江的緊迫性很大。我們潛江在漢沙公路旁邊，如果領導到這里，你不發展行嗎？我們下了很大決心，我要求市里向省里請示，幸福鋁業開業后，要全省的工業來這里現場參觀。我們在全國十佳鄉鎮企業中排名第5，如果我們再不上工程項目而別人上去了，別人就會甩掉我們，同全國的先進比，我們必須上。別人上去了，我們對得起領導嗎？反過來，上級領導也不會再樹我們這個典型了。省領導哪會來開現場辦公會？哪個部門支持我們？交通部門哪會給我們500萬解決這個道路問題？我們現在加快發展，所以領導都來支持我們，周邊省市沒有發展，就沒有領導支持。現在全省都叫起來給我們借錢，有人說幸福是怎么得來的。我們沒有親，沒有鄰，市委誰跟我們是親戚朋友？從過去到現在都沒有。因為我們搞項目搞上去了，領導對我們很支持。領導需要好企業家，企業家需要好領導，這是辯證的，不是單一的。”
