中國已成功完成從本土品牌到國際品牌飛躍的，除了海爾、聯想、CCTV等享譽全球的法人品牌，還有婦孺皆知的個人品牌——“姚明”。
2002年，22歲的姚明進入NBA,開始了輝煌的國際品牌之旅。在接下來的7年里，從姚明的身上我們不僅看到了一個不懈進取的中國青年，也看到了一個新時代運動員的才智與自我管理能力。更值得一提的是，我們從姚明的職業生涯中看到了高超的品牌管理策略，主要包括以下八大法則。
法則一：借助國際平臺
若姚明沒能進入NBA,他就不可能成為一名世界頂級球星，他身上就不可能閃爍輝映全球的商業價值。姚明在CBA的時候，他身上并沒有彰顯出太大的商業價值。然而，進入NBA后他忽然魅力四射、價值超群，并不是他個人一瞬間提升得太快，而是NBA這個最具影響力的平臺成就了姚明這個國際新星。
進入世界籃球殿堂后，還是一名新秀的小巨人頂住重重壓力，默默耕耘，不斷進取的形象就給NBA注入一股清新的氣息。在經紀人的策劃下，姚明開始接拍一系列的廣告，將一個年輕有為、蓬勃向上、勤奮好學、有責任心的中國青年形象表現得淋漓盡致。姚明之所以能成就國內無人可比的商業價值，最基本的一點，就是他非常善于利用NBA這個國際舞臺，樹立了自身鮮明的品牌形象，提升了品牌知名度和美譽度，實現品牌價值的增值。
