品牌國(guó)際化之姚法則(3)

　　對(duì)于美國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，姚明是一個(gè)前所未見(jiàn)的東方形象。與大多數(shù)NBA球員相比，姚明的性格內(nèi)斂。這種別具一格的內(nèi)涵加上他本身的正派形象，在美國(guó)職業(yè)體育圈內(nèi)頗為罕見(jiàn)，因此成就了稀有的高價(jià)值。對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)姚明在NBA賽場(chǎng)取得成功之后，國(guó)民渴望獲得國(guó)際社會(huì)認(rèn)可的潛意識(shí)開(kāi)始得到了滿足，這給姚明帶來(lái)了旺盛的人氣，也讓贊助商借助他的人氣得以成功。

　　通吃中美兩國(guó)市場(chǎng)，這使姚明獲得了數(shù)以千萬(wàn)美元計(jì)的高額贊助費(fèi)。

　　進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng)，是本土品牌出國(guó)的基本策略之一。只有占據(jù)了主流市場(chǎng)，在國(guó)際主流消費(fèi)人群中樹(shù)立自身的品牌形象，才能以其他的營(yíng)銷手段獲得更多的品牌忠誠(chéng)，從而全方位地打造成一個(gè)真正的國(guó)際化品牌。

　　法則四：具備高溢價(jià)力

　　2003年1月，姚明以高達(dá)3000萬(wàn)元人民幣的身價(jià)，正式出任聯(lián)通CDMA的首任品牌形象大使，中國(guó)聯(lián)通因此成為第一家與姚明簽約的本土企業(yè)。同年10月，銳步與姚明簽下了一份長(zhǎng)達(dá)10年的合同，使7600萬(wàn)美元進(jìn)入了姚明的賬戶。2004年2月，姚明正式成為麥當(dāng)勞的代言人。同年12月，瑞士豪雅表也與姚明簽約，姚明終于和世界上身價(jià)第一的“老虎”伍茲站在一起。