赫爾曼·西蒙對全球500家隱性冠軍公司的研究也顯示，選擇接班人的問題是隱性冠軍公司最關鍵的問題，理想的做法是把公司傳給下一代的家族成員。這種類型的公司多如牛毛。一般是傳給兩個下一代成員，也有傳給三個下一代家族成員的。西蒙的研究對于迷茫中的中國企業也是很好的啟迪，特別是在現在企業制度還沒有真正完善的中國。
在當前的情況下，企業與職業經理人之間的關系還是很微妙，有時候，企業邀請職業經理人參加企業管理，但是，大多數都不會讓其行駛全面的經營權，包括中國有第一職業經理人之稱的，從微軟出來的唐駿。據坊間傳聞，他在盛大期間，盡管待遇非常不錯，對外爆光率也不少，不過據內部傳聞，在盛大也僅僅是作為跟華爾街溝通的一種中介，而不是對外所說的，真正CEO的職稱。
企業家首選對象，仍然不會是企業經理人。那么，還是選擇家族，有血親關系的，會被中國企業家認為比較可信，比較穩妥的安排，至于在家族當中，能不能找到這樣合適的人去接班，往往就成為企業家能不能更早地更快地接班的難題，很多企業家也許不明白，如果是家族內部的人接棒的話，這個也會有他的問題。比如說，家族里面有的尤其是晚輩，來執掌大權，能不能讓職業人團隊心悅誠服。而剛剛成長的第二代能不能接過這個權力棒，都是一個非常讓人擔憂的事情。
匯源老總朱新禮之前將自己的女兒安排在了公司的生產車間。很長一段時間，車間里沒有人知道這個女工是朱新禮的女兒。朱新禮和女兒的約定是要像一個普通員工一樣踏踏實實地去干，踏踏實實地去了解這個企業，更不可能讓其女兒曝光在媒體下了。據《當代經理人》報道稱，朱新禮之女目前在匯源內部任產品部經理。朱新禮明確表示不可能讓女兒接班，因為不愿意為女兒選擇固定的道路。
