EMBA應(yīng)破解價(jià)格上漲步入良性軌道

　　逐年走高的價(jià)格背后，EMBA到底價(jià)值幾何？

　　多家商學(xué)院院長預(yù)言，EMBA有泡沫化危險(xiǎn)，未來幾年將會重新洗牌，或?qū)⒂瓉泶竺娣e倒閉

　　新一輪漲價(jià)潮讓原本就備受詬病的EMBA再次被推上輿論的風(fēng)口浪尖，逐年走高的價(jià)格背后，EMBA到底價(jià)值幾何？

　　EMBA入學(xué)門檻之低和學(xué)費(fèi)之高形成了鮮明對比，有人將EMBA中的E戲稱為“容易”(easy)和昂貴(expensive)。在人們的印象中，EMBA似乎已經(jīng)游離于傳統(tǒng)的教育體系之外，“圈子”文化泛濫也讓一些EMBA淪為富人VIP俱樂部，偏離了教育的本質(zhì)。

　　泡沫化危機(jī)

　　在這個(gè)學(xué)歷不斷貶值的時(shí)代，EMBA卻越來越受追捧，名校的學(xué)費(fèi)價(jià)格更以每年兩到三成的速度增長。EMBA尤其是名校項(xiàng)目呈現(xiàn)出了越來越明顯的奢侈品特性，越漲價(jià)，越受追捧，商學(xué)院的EMBA營銷宣傳也越來越突出稀缺和高端。EMBA價(jià)格與價(jià)值的偏離，讓其走入了一個(gè)“不求最好，但求最貴”的奢侈品迷途。這與當(dāng)下人們的浮躁心態(tài)也不無關(guān)系，中國已經(jīng)成為世界最大的奢侈品消費(fèi)市場，EMBA被看作是身份的象征，就像一個(gè)皮包上打上了LV的商標(biāo)就身價(jià)倍增一樣。

　　臺灣和大陸EMBA價(jià)格的對比讓EMBA價(jià)值顯得更清晰。臺灣大學(xué)2012年EMBA的學(xué)費(fèi)僅合約18萬元人民幣，大陸名校則是其價(jià)格的三倍，而在師資、課程、學(xué)校品牌、硬件條件等方面都絲毫不遜大陸名校，最大的劣勢就是“圈子”，換言之，“圈子”的價(jià)值占到了整個(gè)EMBA價(jià)格的三分之二。即便是歐美頂級商學(xué)院的學(xué)費(fèi)也不超過15萬美元，折合成人民幣不超過一百萬元，按照現(xiàn)在名校EMBA學(xué)費(fèi)的每年兩到三成的漲幅，目前六十多萬的學(xué)費(fèi)三到五年就可“超英趕美”，而中國的人均GDP和歐美不可同日而語，EMBA的泡沫不言而喻。

　　惡性競爭的“潛規(guī)則”

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長衛(wèi)龍寶指出，由于一些EMBA項(xiàng)目辦學(xué)中特色品牌的缺失，部分學(xué)校實(shí)行異地招生、代理招生，通過大量中介費(fèi)，降低門檻等來招生。甚至在部分院校有“潛規(guī)則”，對外把學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)到二三十萬，委托中介只有十幾萬，扭曲了正常競爭的市場。有的學(xué)校則通過低價(jià)惡性競爭，靠出賣學(xué)校的品牌勉強(qiáng)生存。

　　價(jià)格為何出現(xiàn)與價(jià)值的背離？EMBA這個(gè)號稱最具市場化的教育項(xiàng)目，為何價(jià)值規(guī)律失效？

　　究其原因，是因?yàn)榇蟛糠謱W(xué)員都不是自己掏錢來聽課，很多是公司的“福利”，官員則是政府來埋單，只有將近20%的EMBA學(xué)員需要自己承擔(dān)高昂的EMBA學(xué)費(fèi)。很有意思的是，這同樣符合“二八法則”，難怪商學(xué)院宣稱“EMBA學(xué)員對學(xué)費(fèi)漲價(jià)不敏感”。

　　廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長戴亦一認(rèn)為，價(jià)格最終會回歸理性，不可能一直漲上去，國外的很多著名商學(xué)院也來中國發(fā)展，也是對價(jià)格的抑制因素。廈門大學(xué)EMBA是學(xué)員滿意度最高的商學(xué)院之一，其中一個(gè)重要的原因就是性價(jià)比高，因此廈門大學(xué)的EMBA出現(xiàn)了很多“回頭客”，很多老板在完成學(xué)業(yè)后，還介紹自己的朋友或?qū)⒆约旱墓芾韺铀偷綇B門大學(xué)EMBA深造。

　　“圈子”泛濫之殤

　　讀EMBA本是企業(yè)家人到中年的“修行”，更像是商場征途中的加油站和保健站，學(xué)習(xí)和交流是主體，通過完善修補(bǔ)原有知識體系、提升領(lǐng)導(dǎo)力、增強(qiáng)社會責(zé)任、擴(kuò)大國際視野以及在同學(xué)的分享中進(jìn)入企業(yè)管理更高層次的境界。

　　商學(xué)院本是企業(yè)家“修行”的“道場”，卻被很多人當(dāng)成看作另一種形式的高端私人會所，成為充滿銅臭味的“名利場”。有些低學(xué)歷的企業(yè)家只是為博得高學(xué)位虛名，有人則是通過EMBA“鍍金”獲得晉升和更高的薪金，還有人則純粹是來結(jié)交更多的朋友，如今抱著各種目的來求學(xué)的EMBA學(xué)員魚龍混雜，而建立一個(gè)好的人脈關(guān)系讓他們殊途同歸。

　　有的學(xué)員擠進(jìn)商學(xué)院的主要目的在于認(rèn)識更多的老板，希望能夠做成生意，可謂“小錢砸進(jìn)大錢輸出”，學(xué)費(fèi)的高低就變成了身份價(jià)值的標(biāo)簽，幾十萬的“投資”對于人脈帶來的巨大收益來講不值一提。這也就是為何越是收費(fèi)高的項(xiàng)目越受追捧，價(jià)格低的項(xiàng)目反倒無人問津的原因所在。

　　有些EMBA項(xiàng)目也以“圈子”為噱頭進(jìn)行招生宣傳，商學(xué)院變成“社交學(xué)院”，“學(xué)位”變成“爵位”，將進(jìn)入名校EMBA項(xiàng)目通知書當(dāng)成進(jìn)入所謂上流社會的通行證。而讀書學(xué)習(xí)這個(gè)原本最重要的目標(biāo)卻越來越邊緣化，學(xué)員上課無精打采，飯局精神抖擻。

　　學(xué)員之間的交際應(yīng)酬本無可厚非，即使在歐美商學(xué)院，EMBA也是一個(gè)社交平臺，但他們的交流是相同理念的人群之間的探討以及企業(yè)經(jīng)營理念的梳理。不是因?yàn)椤罢l是我的同學(xué)”而入讀，關(guān)鍵還是能夠從這里拿到“靈魂”。

　　價(jià)值回歸

　　面對EMBA的“墮落”，業(yè)界開始反思EMBA的價(jià)值，國內(nèi)商學(xué)院EMBA的改革和優(yōu)化都將回歸教育本質(zhì)當(dāng)作最核心的目標(biāo)。什么才是EMBA的核心價(jià)值所在？

　　有個(gè)形象的比喻，那些行醫(yī)同時(shí)還教學(xué)、做實(shí)驗(yàn)并與國際交流的醫(yī)生醫(yī)術(shù)高超的一個(gè)重要原因，是因?yàn)樗麄冊趯?shí)踐上多了系統(tǒng)的理論支持，理論學(xué)習(xí)也有了實(shí)踐的檢驗(yàn)，EMBA的學(xué)習(xí)也是一樣。

　　中國的EMBA教育缺失“靈魂”，“授業(yè)”多，“傳道”少，很難培養(yǎng)出企業(yè)家獨(dú)立的人格和多維度看待人生與社會的視角。如何將EMBA教育與企業(yè)家的責(zé)任、道德和價(jià)值觀結(jié)合起來？

　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張志學(xué)正在推動EMBA改革，北大光華將更多引入人文精神和科學(xué)精神。借助高校理想主義的環(huán)境，注入更多人文主義的血液，將EMBA拉回教育原點(diǎn)。

　　為何中國的EMBA只能培養(yǎng)管理者而培養(yǎng)不出企業(yè)領(lǐng)袖？人大商學(xué)院副院長宋華指出， EMBA必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值的回歸，要回歸EMBA的本質(zhì)，不是按照一個(gè)掙錢的培訓(xùn)項(xiàng)目來做，而是要真正體現(xiàn)教育價(jià)值。讓學(xué)員在學(xué)習(xí)和交流中構(gòu)建新的知識體系，修補(bǔ)知識體系的缺陷，反思過去的行動，將學(xué)到的知識運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

　　如何破解EMBA價(jià)格不斷上漲的魔咒，走出“奢侈品”迷途，找到可持續(xù)的良性發(fā)展模式？

　　像哈佛商學(xué)院這樣的歐美成熟商學(xué)院的主要收入來自捐贈，而并非靠學(xué)費(fèi)生存，國內(nèi)商學(xué)院是否能探索一條相對適中和穩(wěn)定的學(xué)費(fèi)加校友捐贈結(jié)合的發(fā)展模式？

　　浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長衛(wèi)龍寶介紹了浙大的探索經(jīng)驗(yàn)，浙大EMBA在名校中學(xué)費(fèi)一直處于偏低水平，致力于培養(yǎng)引領(lǐng)中國未來的健康力量，不在意領(lǐng)跑EMBA學(xué)費(fèi)，更在乎為企業(yè)家成長所創(chuàng)造的特殊價(jià)值，期待EMBA校友在畢業(yè)后感恩學(xué)校培養(yǎng)，通過捐贈回報(bào)母校。浙大管理學(xué)院一直是國內(nèi)大學(xué)中校友捐贈數(shù)額最多的商學(xué)院，達(dá)到2億元人民幣。這也是大學(xué)文化和精神的影響，讓學(xué)員懂得社會責(zé)任，懂得回報(bào)社會，其實(shí)也是EMBA教育是否成功的一個(gè)很好的“硬指標(biāo)”。

　　雖然浙大EMBA學(xué)費(fèi)在國內(nèi)屬于偏低水平，但其校友捐贈數(shù)額在國內(nèi)商學(xué)院中是最多的，目前已有2億元。浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長衛(wèi)龍寶認(rèn)為，浙大不想領(lǐng)跑學(xué)費(fèi)增長，更在乎引導(dǎo)企業(yè)家創(chuàng)造特殊價(jià)值，讓他們認(rèn)同浙大文化和精神，讓學(xué)員懂得回報(bào)社會和自身的責(zé)任。而這，將是中國EMBA教育良性發(fā)展的一個(gè)重要體現(xiàn)。