商院關(guān)注：中國(guó)運(yùn)營(yíng)商拒做“蘋(píng)果販子”(2)

　　2007年，蘋(píng)果推出第一代iPhone產(chǎn)品。之后不久，醞釀已久的中國(guó)電信業(yè)重組改革方案落地。與“全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商”這一概念同時(shí)浮出水面的，還有投資巨大、規(guī)模空前的運(yùn)營(yíng)商增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新基地。這無(wú)異于明確地告訴蘋(píng)果——中國(guó)運(yùn)營(yíng)商不愿淪為“手機(jī)販子”。

　　通信行業(yè)無(wú)法否認(rèn)蘋(píng)果對(duì)于3G產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。因?yàn)樵诖酥�前，全�?G手機(jī)的用戶(hù)基本上找不到一種消耗數(shù)據(jù)流量的理想方式。但這種情況畢竟已成歷史，電信運(yùn)營(yíng)商與蘋(píng)果之前的緊密關(guān)系，已被一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手撬動(dòng)。2012年，當(dāng)蘋(píng)果企圖在中國(guó)復(fù)制它在美國(guó)電信業(yè)的成功時(shí)，其所扮演的已不再是“漁翁”的角色，而是區(qū)區(qū)1/108。