挫折造就真正的企業(yè)家

　　或許我最近發(fā)表的最受歡迎的演講，是我所稱的一系列“沉痛教訓(xùn)”——過去幾十年來，我在商界犯下的代價(jià)高昂的錯(cuò)誤、以及我試圖從中吸取的教訓(xùn)。我覺得，這種演講之所以奏效，是因?yàn)樗�有人都喜歡聽發(fā)生在別人身上的災(zāi)難。

　　與多數(shù)事情一樣，這種想法并非原創(chuàng)。這受到羅伊爾•利特爾(Royal Little)自傳的啟發(fā)，該自傳名為《如何損失100萬美元以及其它寶貴建議》(How to Lose $100,000,000 and Other Valuable Advice)。利特爾是如今仍蓬勃發(fā)展的美國綜合企業(yè)德事隆集團(tuán)(Textron)的創(chuàng)始人，他是一位風(fēng)險(xiǎn)投資先驅(qū)。他很長一段職業(yè)生涯都用在做出數(shù)百宗并購、投資和管理決定方面。在本書中，他詳細(xì)描述了他的每次失敗，盡管總的來說，他獲得了巨大成功。他知道，我們總是能從錯(cuò)誤中學(xué)到更多。

　　利特爾自傳引人注目的一面是它不那么美國化，在美國，幾乎沒有一個(gè)取得偉大成就的人會細(xì)述自己的失敗。他們往往是關(guān)注于未來的積極思想家。相比之下，我們英國人崇尚自謙，討厭驕傲和自夸，而在美國，驕傲和自夸可能被視為自信。

　　對過去的錯(cuò)誤念念不忘并不明智，但認(rèn)為經(jīng)營和支持公司應(yīng)是一連串的勝利，同樣會招致失望。理解并牢記自己的失敗、以及著名大亨們所經(jīng)歷的困難是有價(jià)值的，同時(shí)我們應(yīng)預(yù)料到公平地來說未來我們都會犯錯(cuò)。它們是商業(yè)生活中無從逃避的部分；假稱它們并非如此，是否認(rèn)它們的存在。正如溫斯頓•邱吉爾(Winston Churchill)所言，“你會犯下各種錯(cuò)誤，但只要你慷慨和真實(shí)，而且勇猛，你就不可能傷害這個(gè)世界，甚至讓她深深痛苦”。

　　在那些考慮創(chuàng)業(yè)的人中，有太多的人不愿冒險(xiǎn)，因?yàn)樗麄儗κ�敗有著缺乏理性的恐懼。�?dāng)然，事情很有可能會錯(cuò)，但最糟糕的情況很少發(fā)生。失敗的痛苦和恥辱，并不像人們想象的那樣糟糕。一般來說，生活還會繼續(xù)，新的機(jī)會總會出現(xiàn)，世界會寬恕一切，時(shí)間往往會愈合最深的傷口。確實(shí)，會有傷疤，但它們是人們或許會稱之為“教育”的東西的一部分。正如他們所言，當(dāng)時(shí)可能看似一場危機(jī)的事情，用不了太久就會逐漸變成一個(gè)小小的注腳。

　　接受失敗并不意味著尋找失敗，就像一些賭徒實(shí)際上享受輸錢一樣。而是意味著承認(rèn)企業(yè)生活充滿失誤和挫折。它們是旅程的一部分，應(yīng)該面對并克服它。從某種程度而言，兵來將擋能讓你找到生活的另一面去奮斗。畢竟，如果沒有這些大膽的企業(yè)，人類又如何能夠進(jìn)步？

　　這方面幾乎沒有例外，所有與我共事過的企業(yè)家，都有過不走運(yùn)并面臨災(zāi)難的時(shí)刻。在一些例子里，公司破產(chǎn)，或者一場大火燒毀了大樓，或者一種主要的新產(chǎn)品發(fā)布宣告夭折。這些總是會構(gòu)成生活中一部分的經(jīng)歷，讓領(lǐng)導(dǎo)者變得更為強(qiáng)大。

　　或許，企業(yè)家正在潛意識里仿效約瑟夫•坎貝爾(Joseph Campbell)在他的著作《千面英雄》(The Hero with a Thousand Faces)中所描寫的探索。這本書寫道，幾乎所有的神話故事都有著下列基本情節(jié)：“一位英雄從平常世界進(jìn)入一個(gè)超自然的神奇領(lǐng)域；在那里他會遇到令人難以置信的力量、并取得決定性的勝利；然后英雄從這種神秘冒險(xiǎn)中返回，擁有了賜福于他的同仁的力量。”在這些故事里，英雄總是必須克服困難并面對自己的惡魔。

　　那些締造企業(yè)的人通常被描繪成無情的賺錢機(jī)器，但他們往往內(nèi)心浪漫，從事于一項(xiàng)他們所認(rèn)為的使命，希望殺死“惡龍”。發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的偉大創(chuàng)新者，是那些尋找最大挑戰(zhàn)的人，他們必須讓自己堅(jiān)強(qiáng)，以迎接最嚴(yán)重的打擊。真正的發(fā)明會推動進(jìn)步和就業(yè)創(chuàng)造，但實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)是困難和危險(xiǎn)的，永遠(yuǎn)不向絕望讓步，是所有成功背后的秘方。