協議達成后，產品開始從工廠里被生產出來，但出乎簡偉文意外的是，這些圣誕鐘交付對方總裝成品后，該公司在發運出口的時候，在海關被競爭對手攔截，理由是該產品涉嫌侵犯某歐美公司的知識產權！
簽署協議的對方廠家以產品未能完成市場銷售為由，單方撕毀合同，單單加工費，簡偉文在第一次“圣誕鐘”生意上就虧了幾十萬。
這個看似失敗的生意，在一年后卻讓簡偉文賺了大錢。第二年，一個港商在生產每套16只銅圣誕鐘時遇到了同樣的問題，音調合格率只有46%。
簡偉文得知后，馬上聯系這個港商，因為有“調音的基礎”，所以特別有底氣。簡偉文要求港商先行支付10萬元，并向客戶承諾其合格率從46%提高到90%以上。這次，他沒有虧損，反而在開展該業務的第一年就賺了200萬元；到了第二、三年，又有300萬元進賬。
再投資：創伊立浦最終在中小板上市
在模具行業賺了第一桶金后，簡偉文開始琢磨開辟第二個生意領地。一次偶然的機會，簡偉文利用廣東輕工進出口公司的關系接觸到了一家美國經銷電飯煲的商家想在廣東發展第二家供貨商。
這個機會落在簡偉文的手上，“對模具廠來說，生產電飯煲沒有什么技術難度，但盈利能力與模具相差甚遠，一個電飯煲的代工利潤只有5元，”簡偉文說，“就這樣，開始進入家電行業，正式創立了伊立浦。” 經過15年的培育，伊立浦最終在中小板上市。簡偉文的身家也躍升到了近10億元，正式邁入富人俱樂部。
2008年剛剛上市當年，伊立浦就遇到了金融危機，伊立浦的業績也直線下滑，營業額從8億元到7.2億元，再到6.2億元……一場金融危機幾乎將其擊垮。簡偉文說，“這幾年，我一直在為企業尋求持續發展之路，從2010年開始，我們也制定了優化轉型的戰略，并提出‘外轉內’、‘民轉商’的轉型路線圖。”
這次，簡偉文瞄準了綠色廚房。“目前技術已成熟，對方只要提供給我們一個廚房，我們負責免費給他們改造并全部更換成用電磁加熱的廚具，”簡偉文說，“國外的廚師都是藝術家，而國內的廚師是汗流浹背的工人，我們就是要讓中國的廚師也變成藝術家。”
個人感言：
“大家都不敢碰，是不是意味著我可以試一下？”
“這幾年，我一直在為企業尋求持續發展之路，從2010年開始，我們也制定了優化轉型的戰略，并提出‘外轉內’、‘民轉商’的轉型路線圖。”
“國外的廚師都是藝術家，而國內的廚師是汗流浹背的體力工人，”簡偉文說，“我們就是要讓中國的廚師也變成藝術家。”
“知識就是財富，將來，我會把更多的知識投入到產品的研發中去，而每一個變現的知識，都會是一筆不菲的財富。”
