窮研究生傾盡身家用100元?jiǎng)?chuàng)業(yè) 22年賺6億(2)

　　協(xié)議達(dá)成后，產(chǎn)品開(kāi)始從工廠里被生產(chǎn)出來(lái)，但出乎簡(jiǎn)偉文意外的是，這些圣誕鐘交付對(duì)方總裝成品后，該公司在發(fā)運(yùn)出口的時(shí)候，在海關(guān)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)r截，理由是該產(chǎn)品涉嫌侵犯某歐美公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)！

　　簽署協(xié)議的對(duì)方廠家以產(chǎn)品未能完成市場(chǎng)銷(xiāo)售為由，單方撕毀合同，單單加工費(fèi)，簡(jiǎn)偉文在第一次“圣誕鐘”生意上就虧了幾十萬(wàn)。

　　這個(gè)看似失敗的生意，在一年后卻讓簡(jiǎn)偉文賺了大錢(qián)。第二年，一個(gè)港商在生產(chǎn)每套16只銅圣誕鐘時(shí)遇到了同樣的問(wèn)題，音調(diào)合格率只有46%。

　　簡(jiǎn)偉文得知后，馬上聯(lián)系這個(gè)港商，因?yàn)橛小罢{(diào)音的基礎(chǔ)”，所以特別有底氣。簡(jiǎn)偉文要求港商先行支付10萬(wàn)元，并向客戶(hù)承諾其合格率從46%提高到90%以上。這次，他沒(méi)有虧損，反而在開(kāi)展該業(yè)務(wù)的第一年就賺了200萬(wàn)元；到了第二、三年，又有300萬(wàn)元進(jìn)賬。

　　再投資：創(chuàng)伊立浦最終在中小板上市

　　在模具行業(yè)賺了第一桶金后，簡(jiǎn)偉文開(kāi)始琢磨開(kāi)辟第二個(gè)生意領(lǐng)地。一次偶然的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)偉文利用廣東輕工進(jìn)出口公司的關(guān)系接觸到了一家美國(guó)經(jīng)銷(xiāo)電飯煲的商家想在廣東發(fā)展第二家供貨商。

　　這個(gè)機(jī)會(huì)落在簡(jiǎn)偉文的手上，“對(duì)模具廠來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)電飯煲沒(méi)有什么技術(shù)難度，但盈利能力與模具相差甚遠(yuǎn)，一個(gè)電飯煲的代工利潤(rùn)只有5元，”簡(jiǎn)偉文說(shuō)，“就這樣，開(kāi)始進(jìn)入家電行業(yè)，正式創(chuàng)立了伊立浦。” 經(jīng)過(guò)15年的培育，伊立浦最終在中小板上市。簡(jiǎn)偉文的身家也躍升到了近10億元，正式邁入富人俱樂(lè)部。

　　2008年剛剛上市當(dāng)年，伊立浦就遇到了金融危機(jī)，伊立浦的業(yè)績(jī)也直線(xiàn)下滑，營(yíng)業(yè)額從8億元到7.2億元，再到6.2億元……一場(chǎng)金融危機(jī)幾乎將其擊垮。簡(jiǎn)偉文說(shuō)，“這幾年，我一直在為企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展之路，從2010年開(kāi)始，我們也制定了優(yōu)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，并提出‘外轉(zhuǎn)內(nèi)’、‘民轉(zhuǎn)商’的轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖。”

　　這次，簡(jiǎn)偉文瞄準(zhǔn)了綠色廚房。“目前技術(shù)已成熟，對(duì)方只要提供給我們一個(gè)廚房，我們負(fù)責(zé)免費(fèi)給他們改造并全部更換成用電磁加熱的廚具，”簡(jiǎn)偉文說(shuō)，“國(guó)外的廚師都是藝術(shù)家，而國(guó)內(nèi)的廚師是汗流浹背的工人，我們就是要讓中國(guó)的廚師也變成藝術(shù)家。”

　　個(gè)人感言：

　　“大家都不敢碰，是不是意味著我可以試一下？”

　　“這幾年，我一直在為企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展之路，從2010年開(kāi)始，我們也制定了優(yōu)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，并提出‘外轉(zhuǎn)內(nèi)’、‘民轉(zhuǎn)商’的轉(zhuǎn)型路線(xiàn)圖。”

　　“國(guó)外的廚師都是藝術(shù)家，而國(guó)內(nèi)的廚師是汗流浹背的體力工人，”簡(jiǎn)偉文說(shuō)，“我們就是要讓中國(guó)的廚師也變成藝術(shù)家。”

　　“知識(shí)就是財(cái)富，將來(lái)，我會(huì)把更多的知識(shí)投入到產(chǎn)品的研發(fā)中去，而每一個(gè)變現(xiàn)的知識(shí)，都會(huì)是一筆不菲的財(cái)富。”