二、雇主品牌感知十大要素鄭州與全國對比分析
就鄭州企業而言，公眾認為這些企業在薪酬與福利、晉升空間、培訓機會方面做得不錯，在積極舉措吸引優秀人才、重視企業社會責任、企業文化上做得還不夠，有待進一步提高。(見表2)。
比較鄭州企業與全國30強企業在這十項指標上的得分，我們可以發現：
1)、在總體上，鄭州企業在十項指標上的平均分都低于全國30強企業，并且有一定差距。年度最佳雇主全國30強代表了雇主品牌的最高水平，鄭州企業需要全面地向全國30強學習。
2)、具體而言，鄭州企業在晉升空間方面與全國30強的差距較小。而在美譽度方面與全國30強的差距較大，因此，鄭州企業需要在美譽度方面更多努力，使企業具有良好的社會聲望。
《中國年度最佳雇主鄭州公眾調查報告》給鄭州地區的企業提供了更有針對性的參考數據，同時針對雇主品牌建設和傳播，智聯招聘首席執行官郭盛也表達了自己的想法。
郭盛表示，企業的雇主品牌內涵就像人的基因一樣，一朝一夕之間是很難改變的。在各種雇主品牌的基因要素中，真正可以改變的是企業的人力資源從業者——雇主品牌建設的操盤手。
同時他提出了雇主品牌提升的四個微變革。一是變革思想。劉易斯拐點的出現導致企業的強勢地位日漸弱化，因此改變雇主高高在上的思想刻不容緩。二是變革視野。多年來，很多企業雇主品牌建設更多的是 “為了讓公眾知道而知道”，外部傳播也因為沒有找到雇主品牌建設的立足點而蒼白無力、后勁不足。因此雇主品牌的建設應做到內外結合，深刻理解企業內外部雇主品牌建設的關系，扎實內功，外部傳播便水到渠成。三是變革角色。作為人力資源從業者，無論職位高低，絕不僅僅是一名招聘人員，作為雇主品牌建設的基因，承載著雇主品牌建設和變革的重任。第四個變革——變革細節。雇主品牌建設已經不再是形而上的研究課題，它深深扎根于企業運營與管理中，是由一個個微要素構成的系統。集腋成裘，雇主品牌建設的微變革將會給企業雇主品牌帶來質的改變。
