這是海爾施行信息化革命的主要目標之一，全球資源迅速匯合到這個信息化流程中，又迅速把滿足用戶需求的產品送到用戶手中，為用戶提供一流的價值，卓越運營得以實現，企業(yè)獲得巨大能量，海爾全球化戰(zhàn)略得以迅速推進。
胡泳
信息化革命：產生一條管理流水線
“我個人體會是現在這波信息化革命，實際上要產生一條管理的流水線”
胡泳：海爾流程再造接近10年，現在的流程再造叫做信息化革命，是什么時候開始，以什么為標志呢？為什么把信息化上升到這樣一個高度？
張瑞敏：我們很早意識到，在信息化時代企業(yè)必須變革。在看了很多流程再造的觀念后，1998年9月8日，海爾正式提出企業(yè)再造。
但是那一段的再造有兩方面做得不夠：一方面，再造主要著眼于內部，當時企業(yè)發(fā)展得比較快，實際上的變動是從過去的小企業(yè)簡單地放大，所以出現了很多問題。比如說各個事業(yè)部各自為戰(zhàn)，各自都有產供銷，雖經整合，仍沒有整體變成一種和外界結合起來的信息化系統(tǒng)；另外一方面，當時沒有很好地借用外力。
所謂信息化革命，革命到最后是什么？就是在市場上的反應速度第一，簡單說就是這么一回事。如果內部反應不快，可能是新的體系并沒有很好地建立起來，反而導致很多的混亂。
