80后企業(yè)管理者的優(yōu)勢和技巧(8)

　　即使在中國，我也這么說。沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監(jiān)督。一有機會，你管的事情就會出軌的。

　　為什么是信任？博弈論是這么說的：面對一個陌生人，你如何開局(兩個選擇：信任他或不信任他)對你自己最有利？答案是：信任對方對你自己最有利。

　　為什么？如果你不信任對方，博弈的結果肯定是兩敗俱傷。如果你先信任他，再根據(jù)他的反應決定自己進一步的行動，那么最大的可能是雙方形成一個共贏的局面。

　　我知道你要說：現(xiàn)實中可沒有這么簡單。人心險惡，信任別人意味著自己吃虧。我已經(jīng)有過多少次這樣的經(jīng)驗。

　　確實，我們每個人都有過信任別人而遭受損失的經(jīng)歷。但問題是，作為管理者，如果我們沒有能力在自己的周圍建立起一個信任的綠洲，我們一方面活得極沒有生活質量，更重要的是我們無法有效地完成我們作為管理者的任務。

　　作為管理者，我們如何建立信任？

　　我想，我們要學會一些基本的做人的準則：