而造勢而起的公司往往更關注于做好自己的產品，有勢(大環境)的時候，借個勢起，沒有這個勢照樣會起，只是速度沒那么快而已。
現在最流行的說法，要可持續發展，這才應該是企業最重視的事情。
很多跨國公司都會遇到水土不服的情況。也有很多在本國發展很好的公司，一來到中國完全不適應。中國的經濟前景非常好，趨勢大師約翰·奈斯比特認為中國將在未來超越美國成為全球第一大經濟體，是任何有遠見的公司都不會錯過的市場。然而，中國地域寬廣、人口密集，對于很多跨國公司而言，龐大的中國市場猶如一頭大象。要吃掉一頭大象，一口是沒有辦法做到的，要一口一口、一塊一塊地吃，否則的話，會消化不良。
我們進入亞洲最早一個地區(香港)是1991年，到了中國內地市場則已經是2004年，中間在中國臺灣、日本、澳大利亞和新西蘭，以及泰國、菲律賓、新加坡等地區進行了布局。
這樣的布局，使得我們有機會逐步接近中國內地市場，積累經驗，培養本地員工。
在亞洲轉了一大圈，我們發現差異性不小。而到了中國內地，差異性則更大，每個省(市、自治區)都是一個不同的市場。這時候，你對勢的把握就顯得非常重要了。當然也必須要有耐心，畢竟它的速度沒有那么快。
在我看來，這需要經驗的累積，而不是太多的不合實際的顛覆性創新。
對于企業來說，在這樣一個充滿變化的時代，要做的是優化企業的核心戰略，以及具體的執行步驟，但一定不是隨意的改變。只有這樣，才能避免重蹈那些曾經成功企業的覆轍——它們在市場的變化時期，沒有把握好方向，急于求變，反而失去了優勢。
