業務收入評估法可以給出最符合企業業務實際的品牌價值，而且這類方法可以較好地反映出品牌對業務的作用：消費者喜好并購買該品牌的產品或服務，從而給品牌價值提升帶來收益。但這種方法的缺點是沒有考慮一些與非品牌相關的因素，例如原材料價格的下跌、工人效率的提高等帶來的業務收入的增加，這種增值也被計入到品牌價值中。
結合當前和未來收益
Interbrand的價值評估的基礎更類似于“業務收入法”，即根據品牌未來的業務收入的現值來估算品牌在當前的價值。基于業務收入的假設，Interbrand的品牌價值評估理念更強調品牌能夠為其所有者帶來更多消費者需求和未來持續需求的保證。這和“業務收入法”的差別在于，Interbrand更精確地定義品牌給業務帶來的額外收益，這部分收益是因為品牌的作用力帶來的；另外，Interbrand認為，品牌帶來未來收益的能力取決于其品牌的管理能力。
舉一個簡單的例子：在短期內，一家沒有品牌的制造企業與有品牌的企業相比，可能也會獲得同樣的銷售額、經濟規模甚至同樣的額外高價。然而隨著時間的推移，沒有品牌的制造商將不能夠保持客戶的忠誠度，所以在未來的需求和收益則會大大下降。基于這種理論，Interbrand認為，品牌價值應當基于對品牌當前給企業帶來的收益分析，并結合未來由于品牌而產生的可延續的收益來進行評估。
從這個理論出發，Interbrand的品牌價值評估模型必須從方法上對業務收入評估法作出重新考慮。這些考慮的要點牽涉到引入“經濟附加值”、品牌作用力分析和品牌強度分析，從而給出對于品牌價值的合理認定。
