娃哈哈笑口常開的秘訣：人，事

　　自從娃哈哈的名字在杭州落地之后，其笑口就沒有合攏過，哪怕在全球金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，它依然是一臉春風(fēng)，該賣的產(chǎn)品賣出去，該收的錢收進(jìn)來，該有的利潤產(chǎn)出來。

　　娃哈哈笑口常開的原因很簡單，只有兩個(gè)字：人，事。

　　先看看宗慶后何許人也。

　　1987年，宗慶后還是杭州一家校辦企業(yè)的普通勞動(dòng)者。當(dāng)年，他于一腳一腳的踏實(shí)騎行中始終盯著前方，直到今天，身為世界第五大飲料企業(yè)的掌門人，宗慶后依然保持著當(dāng)年的踏實(shí)作風(fēng)，早到晚走，親力親為操盤著這家巨大的公司。許多人評(píng)價(jià)宗慶后都說：實(shí)。

　　確實(shí)，宗慶后無論辦事還是言辭，都像石頭一樣實(shí)實(shí)在在，不飄浮，外加低調(diào)。

　　從宗慶后打造娃哈哈的經(jīng)歷中，可見浙商是如何將個(gè)人奮斗與社會(huì)發(fā)展同步起來的，而這種結(jié)果恰恰印證了“實(shí)現(xiàn)了人的自由而全面發(fā)展”的時(shí)代意義。“造人”，應(yīng)當(dāng)是社會(huì)的第一價(jià)值。

　　再看看宗慶后如何干事。

　　宗慶后不惑之年起事，睿智而成熟。從上面娃哈哈的“十二五”方向描述看，我贊賞其中的沉穩(wěn)和自信。

　　第一，“我不會(huì)去考慮過于長遠(yuǎn)而具體的企業(yè)投資規(guī)劃，因?yàn)榄h(huán)境變化太快，即使做了規(guī)劃也是不現(xiàn)實(shí)的，能夠把一年內(nèi)的規(guī)劃做好就不錯(cuò)了”，這個(gè)觀點(diǎn)與我在對企業(yè)家講課中的多次提醒不謀而合。前些年，經(jīng)常有企業(yè)家開口就要做“10年戰(zhàn)略”，結(jié)果在金融危機(jī)中像肥皂泡一樣解構(gòu)了。事實(shí)上，面臨越來越多的變數(shù)，國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜，以超強(qiáng)的應(yīng)變能力避讓企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，從而使企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃貼地而行，產(chǎn)生更現(xiàn)實(shí)的價(jià)值，已經(jīng)成為企業(yè)重要的競爭力。當(dāng)然，這并不是缺乏前瞻性，恰恰是把前瞻性和“小步快跑”結(jié)合起來的路徑選擇。

　　第二，娃哈哈“在未來繼續(xù)做大做強(qiáng)消費(fèi)行業(yè)”的戰(zhàn)略選擇，無疑是正確的。消費(fèi)行業(yè)不倒的價(jià)值，早已被金融和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊所證明。所以，娃哈哈對主導(dǎo)產(chǎn)品采用擴(kuò)大布點(diǎn)的戰(zhàn)術(shù)，采用研發(fā)領(lǐng)先的戰(zhàn)術(shù)，都足以支撐其戰(zhàn)略。每500公里內(nèi)一個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)的密集布點(diǎn)，以及研發(fā)人員和生產(chǎn)工人的人數(shù)占比接近1:1并將繼續(xù)增長，體現(xiàn)了娃哈哈的市場實(shí)力和研發(fā)實(shí)力。

　　第三，“朝著世界飲料業(yè)老大的目標(biāo)進(jìn)軍，身處中國13億人口的大市場，我認(rèn)為娃哈哈很有潛能”。這就是戰(zhàn)略理想。我們今天的小步快跑，究竟要跑向何處？這是需要有理想導(dǎo)向的。假如娃哈哈只是自我陶醉市場份額，只是機(jī)械地小步快跑，它一定成不了一家偉大的企業(yè)。而宗慶后有做世界第一的愿景，在兩三年中摸到“千億”的高度，這何嘗不是中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟(jì)走向世界的重要?jiǎng)恿Γ科髽I(yè)家的愿景就是一種資源和能源，企業(yè)家之所以成為浙江最寶貴的財(cái)富之一，就因?yàn)槠渚哂袆?dòng)力的價(jià)值。

　　第四，在多元化中做長產(chǎn)業(yè)鏈。

　　娃哈哈的多元化投資是下游發(fā)展零售業(yè)，上游投資養(yǎng)殖業(yè)。十年前，我在談到中國的城市化提出：我們必須要有棋局思維，中國的城市化必須先布局建設(shè)城市群，否則，大城市將不堪承受之重。現(xiàn)在，宗慶后要去二三線城市建購物中心，相信100家的目標(biāo)會(huì)在穩(wěn)步推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)。此外，對自己的主業(yè)安全，這種安全包含著價(jià)格因素和食品安全，娃哈哈自己投資養(yǎng)殖業(yè)，養(yǎng)殖奶牛，從源頭上保證食品的安全，并且?guī)椭�更多的農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增收。以上決策，是娃哈哈建立在已有優(yōu)勢上的一次“伸展運(yùn)動(dòng)”，積極而穩(wěn)妥，投資風(fēng)險(xiǎn)極小。

　　至于娃哈哈投資礦產(chǎn)，這也許是宗慶后跨出行業(yè)邊際最遠(yuǎn)的一次“試水”。比起其他企業(yè)早就進(jìn)入這種投資，似乎沒有更大新意。但是，娃哈哈的資本實(shí)力遇到海外投資機(jī)遇，還是能迸出價(jià)值火花。至于火花大小，就要看娃哈哈此番的答題能力了。我認(rèn)為，大家都看好的機(jī)會(huì)往往不是原始機(jī)會(huì)，而原始機(jī)會(huì)也不等于原創(chuàng)機(jī)會(huì)，我們更需要用第三只眼去發(fā)現(xiàn)去創(chuàng)造新的投資領(lǐng)域。