中國企業(yè)家仍應立足實業(yè)

　　中國企業(yè)家正在逐漸脫離“實業(yè)家”的身份。上世紀80年代初，僅僅為了養(yǎng)家糊口，一批個體戶開辦了自己的企業(yè)。但30年后，真正以“實業(yè)家”身份繼續(xù)打拼的并不算多，其中一批企業(yè)家因為種種原因，早早退出了歷史舞臺；而另一批則華麗轉(zhuǎn)身，開始金融家或地產(chǎn)商的生活。

　　然而，對中國而言，實業(yè)才是經(jīng)濟真正的脊梁。如果脫離實業(yè)，無論是現(xiàn)在炙手可熱的金融業(yè)、地產(chǎn)業(yè)，還是現(xiàn)代服務業(yè)，都是浮在水面的飄萍。世界上歷史最久遠的企業(yè)幾乎都在日本。這雖然有點“倔”，卻是把企業(yè)做扎實的一種精神。中國企業(yè)如果不能踏實做好實業(yè)，那么很多企業(yè)最后都可能面臨“無根”的局面。

　　當然，做好實業(yè)并不表示不能開展其他產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)會幫助企業(yè)迅速擴大，沒有幾個新產(chǎn)業(yè)支撐，民營企業(yè)很難做大做強，社會對企業(yè)的認可度也不會很高。比如我們涉及地產(chǎn)業(yè)，是因為地產(chǎn)項目在三四線城市資金回籠非常快，利潤也很可觀。再比如新能源產(chǎn)業(yè)，近幾年都呈幾何式增長，也是未來新興產(chǎn)業(yè)增長點。選擇好的新產(chǎn)業(yè)，可以幫企業(yè)把雞蛋放在不同的籃子里，大大提高抵抗風險的能力。當然，新產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風險也很大，因為一旦進入一個陌生領域，企業(yè)就需要大量專業(yè)人才和技術(shù)，以及資金支持。從這個角度講，把“本專業(yè)”做好可以幫助新產(chǎn)業(yè)生根，成為企業(yè)的另一根脊梁。

　　上世紀70年代末，中國實行改革開放。但直到1980年，身處農(nóng)村的我才感受到“不一樣的空氣”，但當時只是覺得能從吃玉米面改吃白面。我的企業(yè)成立于1985年，因此我把1985年、1990年和1995年看成三個階段。在1985年之前，搞企業(yè)要靠膽識，誰有膽識誰就能發(fā)展。1985年到1990年要看情商，很多問題需要“關(guān)系”才能解決。而到1990年之后，智商變成最重要的要素。沒有智慧，過去十多年積累起來的膽識、情商都將一去不復返。所以，當時那批企業(yè)能留到今天的，都是在智商基礎上發(fā)展起來的。

　　對于中國民營企業(yè)而言，管理和發(fā)展沒有一個特定公式，任何企業(yè)的經(jīng)驗都很難在其他企業(yè)上完全成功復制。唯一不變的是，對真正求上進、求發(fā)展的中國企業(yè)來說，創(chuàng)新都是一條繞不開的路。我們常說從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最關(guān)鍵的就是看有沒有高新技術(shù)，是不是有高附加價值。不是“唯一”，就要做到“第一”；不是“獨創(chuàng)”，至少要做到“創(chuàng)新”。這對民營企業(yè)來說很難，需要政府、科研院所的政策扶持和支持。

　　此外，中國民營企業(yè)的發(fā)展還需要上下游產(chǎn)業(yè)的配合。比如生產(chǎn)鎖具，就需要材料也一起進步，否則會影響企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。現(xiàn)在和國際競爭對手相比，我們的材料沒有優(yōu)勢，只能通過自己的技術(shù)來轉(zhuǎn)化生產(chǎn)。每個企業(yè)都希望它的連帶企業(yè)共同進步，因為只有這樣，企業(yè)的成本才最低，技術(shù)也更有優(yōu)勢。