商院馬云：培養(yǎng)接班人與制度化防風(fēng)險(3)

　　一位阿里巴巴高管也曾對記者說，看到馬云一次次不得不站出來平息事態(tài)，承受壓力，會讓他感到屈辱——高管們?nèi)晕茨苷嬲�被外界認(rèn)可承擔(dān)起了最終責(zé)任。

　　前述阿里內(nèi)部人士說，整個2011一年，對馬云影響不小——阿里巴巴的價值觀訴求和馬云的理想主義雄心，都可能階段性接近了某些邊界瓶頸。

　　不過，眼下馬云顯示出更多積極的態(tài)度。他說，經(jīng)歷過去一年他心智上成熟了10歲，“現(xiàn)在我知道如何以更好的方式和這些事情打交道，你不能要求誰都理解你，那不現(xiàn)實。但是二三十年后，人們會理解我們現(xiàn)在的做法。這就是領(lǐng)先。”

　　集團(tuán)秘書長邵曉峰說，阿里巴巴面臨的責(zé)任超出了此前的想象，但馬云仍是理想主義的人，阿里巴巴也仍是理想主義的團(tuán)隊，對承擔(dān)更多責(zé)任感到自豪。

　　他甚至在阿里巴巴內(nèi)部開始了新的民主化實驗。阿里巴巴成立了公益基金，鼓勵員工們自行選擇、論證公益方案、核定預(yù)算、搭建團(tuán)隊，再通過民主公示、投票式的競爭來執(zhí)行項目。

　　知情人士評價說，這些或許是馬云后退培養(yǎng)接班人的心思——他個人需要減壓，也更期望轉(zhuǎn)向其真正感興趣的領(lǐng)域；而越來越龐大的阿里巴巴，需要年輕的高管層們崛起，獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)平均26歲的25000人年輕化員工群體。