商院人物：尚德創(chuàng)始人施正榮的滑落(4)

　　事實(shí)上，當(dāng)施正榮到達(dá)財富頂峰時，他更多的是在國際場合中出現(xiàn)。

　　“施正榮會出席大量的光伏研討會、論壇等場合，在那里，他是以科學(xué)家或者是施博士的身份參與其中�！笔┱龢s曾經(jīng)的身邊工作人員說道。

　　事實(shí)上，此前有專業(yè)人士分析道，在施正榮看來，創(chuàng)造引領(lǐng)行業(yè)的商業(yè)模式、技術(shù)和品牌價值，要遠(yuǎn)比獲得高利潤更重要。

　　作為一個科學(xué)家更重視在各個方面的領(lǐng)先地位，而商人則會更重視企業(yè)利潤。

　　此前有人問到他希望自己在公眾面前是一種怎樣的形象時，施正榮的第一反應(yīng)是“完美的形象”。隨后則又加以解釋道：“有人說我要面子，我不知道我會不會同意，可能潛意識里是這樣……可是我不知道有誰不要面子？”施正榮反問。

　　要面子的事情，或許和施正榮小時候的經(jīng)歷有關(guān)。

　　施正榮本該姓陳，他還有一個雙胞胎哥哥(后成為化學(xué)博士)，剛出生后他就被過繼到施家養(yǎng)育，從小就在養(yǎng)父養(yǎng)母身邊長大，自立和要強(qiáng)都是很容易出現(xiàn)的特質(zhì)。只是有這種特質(zhì)的人，一生注定會活得累。

　　科學(xué)家還是企業(yè)家

　　曾經(jīng)施正榮被視為科學(xué)家轉(zhuǎn)型為企業(yè)家的成功范例，當(dāng)光環(huán)褪去的時候，又有一些全盤否定的聲音出現(xiàn)。

　　無論如何，施正榮在尚德的戰(zhàn)略發(fā)展中，不可避免帶有科學(xué)家的一些固有特性：偏執(zhí)、隨意性強(qiáng)以及帶有個人學(xué)術(shù)研究情結(jié)。

　　光伏行業(yè)業(yè)內(nèi)，是基于兩種不同的技術(shù)——晶硅電池和薄膜電池兩大陣營分庭抗禮。晶硅電池的轉(zhuǎn)化率是薄膜電池的2倍以上，但是成本要高于薄膜電池，兩者各有優(yōu)劣勢，而目前晶硅電池由于轉(zhuǎn)化率的優(yōu)勢，占據(jù)80%以上市場，薄膜電池由于無法實(shí)現(xiàn)其提高轉(zhuǎn)化率的技術(shù)問題，一直不能得以大規(guī)模推廣。

　　施正榮此前所進(jìn)行的研究專業(yè)為薄膜電池，或許他一直無法割舍薄膜電池的研發(fā)與應(yīng)用。

　　2009年，無錫尚德與四川大學(xué)組建四川尚德太陽能電力有限公司，進(jìn)行薄膜電池項目的研發(fā)與市場應(yīng)用，后來的幾年間，在施正榮的堅持下，尚德為此項目付出了數(shù)億元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，而在轉(zhuǎn)換率方面一直沒有看到效果。

　　事實(shí)上，與此同時，尚德在上海投入了3億美元建造薄膜電池工廠，但是當(dāng)項目一期建好之后，施正榮又將此項目改建為晶硅電池工廠，期間損失數(shù)億元。

　　施正榮給出的解釋是晶硅電池的應(yīng)用前景優(yōu)于薄膜電池，但這無法說服眾人。因?yàn)檫@樣一個技術(shù)問題對于施正榮來說，判斷起來并不難。

　　“他做出決策的隨意性太大了，這樣的事情不是少數(shù)，幾次決策過后，可能他自己又很快更改。而且他做決定的時候，別人很難說服他改變主意�！币晃淮饲霸谏械碌母吖苷f道。

　　尚德在最近幾年間的利潤率非常低，此前一位業(yè)內(nèi)人士就公開評論過：“尚德產(chǎn)品的價格最高，利潤率又最低，他到底要做什么？”

　　讓尚德不得不在幾年間背負(fù)高成本“包袱”的緣由是作為產(chǎn)品主要原材料的多晶硅的成本過高。這其中既有市場泡沫的原因，也有尚德的戰(zhàn)略失誤。

　　2006年，多晶硅價格一路狂飆猛漲，在施正榮的堅持下，無錫尚德與美國多晶硅企業(yè)MEMC簽署了一份十年的供應(yīng)合同，雙方約定，在這十年間，尚德可以以80美元每公斤的價格采購多晶硅。在簽署之前，尚德有多位高管提出，這個價格過高，在多晶硅價格被熱炒得虛高的時節(jié)簽訂這樣的合同并不明智。

　　但是施正榮認(rèn)為，在光伏行業(yè)，“得多晶硅者得天下”。

　　隨后，多晶硅價格開始下行，到2011年，多晶硅價格已經(jīng)跌到40美元之下，尚德花費(fèi)2億多美元解除合同。但令人費(fèi)解的是，尚德在解除前份多晶硅供應(yīng)合同后，又與韓國多晶硅企業(yè)簽訂新的長期合同，雙方約定多晶硅采購價為35美元每公斤，到目前，多晶硅價格已經(jīng)在20美元每公斤左右。

　　尚德與同行業(yè)企業(yè)相比，仍然背負(fù)高成本采購的壓力。

　　不止一位離職的管理者認(rèn)為，施正榮是過于固執(zhí)以及混亂的戰(zhàn)略決策導(dǎo)致目前的境地�！耙幌盗袩o節(jié)制無效果的混亂投資燒光了尚德的積蓄，最終導(dǎo)致目前的境地。”

　　2005年年底，尚德上市當(dāng)天，施正榮對友人說過一句話：“從此以后，我再也不會去掙一分錢，我就花錢。”

　　今天看來，施正榮是否一語成讖？