這并不是多高明的技術，為什么不少標榜以人為本的公司沒有發現。
2、打造A級人才的“海盜團隊”。
1名出色員工=50名平庸員工。網絡一流人才，或者說組建由一流的設計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯最核心的工作。喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，估計能入他法眼的人并不多。
喬布斯發現人才的一個法則就是拷問這個人才的基本面，激情、創新以及應對壓力的能力。比如他會問一個必問題“你為什么來這里？”不少人被問倒。
這是因為：喬布斯要求，面對一個問題，關鍵是要找到一流的解決方案，而不是找到短時間奏效的解決方案。創新工場董事長李開復就對蘋果的這段經歷印象深刻，當時，李開復加入蘋果時才28歲，當時是在語音識別項目組，大部分都是年輕人，有一些人比李開復還小。但他們是全美軟件業的精英，他們熱愛并傳承著蘋果的海盜文化。
在蘋果，“感情用事”可是個重要詞語，蘋果的設計師在稱呼自己產品為“這個伙計”。
正是這種海盜精神，這種獨特氣場，才是蘋果能夠做到“深潛”的核心。
喬布斯1994年在麥金塔誕生10年時有一段真情告白，可以作為他理解“人性”的終極法則：“唯有深入問題的核心，才能明白其復雜性，也才能找出其根本的解決方案。大部分的人做到這一步，通常就會停下來。可是真正了不起的人卻會繼續探索，最后終能找出隱身于問題背后的癥結之所在，進而提供一套漂亮而優雅的解決之道。這就是我們在設計麥金塔時的野心。”
