做一個持續狂奔的“產品挑選人”，喬布斯也有三個關鍵詞：
1、讓產品人成為公司的核心。
喬布斯曾經說過，當產品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司前進，這種情況是最危險的。
喬布斯的一個重要工作就是聚焦于產品，他稱之為蘋果的地心引力。“市場需要一種以產品為導向的文化，在技術公司也是如此。很多公司有非常杰出的工程師和聰明的員工；但是從根本上而言，這些公司需要將所有一切集合在一起的“地心引力”。否則，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一個又一個了不起的技術片段。這些技術片段無法組合在一起產生偉大的作品。”
反觀很多中國公司，度過創業期之后，產品人缺位開始嚴重，利潤中心化開始上升，官僚化開始泛濫，大公司病成為頑疾。
2、蘋果式商業變現的秘密。
喬布斯不僅是個用戶體驗高手，也是一個商業變現高手。
喬布斯的商業模式，大概有三個階段。第一階段是優質優價模式，喬布斯在創業初期，重返蘋果的早期，都是這種模式。喬布斯甚至底氣十足地說：“我們的目標并不在于制造出市場上最廉價的產品，而是制造出最優良的產品。如果這意味著麥金塔系列產品有時必須比別人貴上百分之十至十五，就讓它們比別人貴吧。”
