當時，房間的人都傻了，這本電話薄只是過去出現過的電腦的一半大小，實現它是根本不可能的，那些電腦配件、CPU等絕對無法放進那么小的箱子里。
后來，他又要求把筆記本電腦做到最薄，甚至能放到牛皮紙袋里。
當然，喬布斯也有不少大的失敗，比如NeXT電腦、PowerMac G4電腦、AppleTV。他也不是完全搞定消費者的神人。
對中國CEO而言，這種以“消費者為中心”的應用創新模式有著非同一般的意義。
第二堂課 持續狂奔的“產品挑選人”。
“產品挑選人”是一個硅谷術語，根據慣例，新成立公司的第一個產品必須成功，或者說，第一個產品必須是“殺手級”的，如果第一個產品沒有成功的話，這家公司必定失敗。
但是，很多新創公司只是一群擁有才華與想法的工程師，但是卻沒有想出要開發什么產品，這時候，就必須要有一位知道該開發何種產品的“產品挑選人” 來指導，他們所擁有的核心技能就是從眾多想法中挑選出最關鍵的。
喬布斯是一個強悍的產品挑選人，最厲害的是，他的持續狂奔，不斷升級，把很多公司拋在腦后。相反，不少公司陷入絕境，一個重要原因就是產品挑選人缺位，要么是創始人離開，要么是創始人不能持續升級，要么是后繼乏力。
