為了扮靚自己的財務業績，盛發強要求各地代理商2009年的訂貨量，要在2008年的基礎上增長80%，并且要現款支付。盛發強的這一舉措，無疑遭到了眾代理商的強烈抵制。湖北代理商王魯川稱：“2008年的訂貨增長才30%？40%，一下提高到80%，大家根本無法接受，后來在我們的抗議下降到60%。”即便如此，依然造成了代理商的大量庫存積壓及資金鏈危機。
如果說之前的“零星開直營店”埋下了雙方沖突的第一顆火種，那么這次的“強迫進貨”則是埋下了第二顆火種。
到了2009年9月份，探路者接近上市的前夕正式發布了招股書，全面披露了自己的發展計劃-將利用所募集資金的絕大部分，用于大規模擴張直營店以及自己能掌控的加盟店(自己租賃或購買物業交由加盟商經營，雙方7:3分成)。而且招股書顯示，這些直營店將開設于重點地區的核心商圈。
探路者的這一投資計劃，無疑將嚴重擠壓代理商們的生存空間，同時也徹底激怒了各地的元老級代理商們，因為這已經是涉及到代理商們的生死存亡問題。
其實，在探路者的招股書公布之前，代理商們就已經獲悉了這些信息，雙方也進行過一輪較勁。據知情人士透露，以四川胡師雄為首的代理商，曾與盛發強進行過談判，要求以探路者的股權作為補償，以換取自己的代理損失。盛發強一度也曾考慮過這個方案，畢竟一些元老級代理商在探路者打江山的過程中功不可沒，給予股權補償也算對得起眾兄弟。
