2010年1、2月份，被"削藩"的代理商們接二連三地將投訴信及舉報信，遞到了商務部及證監會等相關部門。他們向商務部的核心投訴是，探路者在未預先向商務部備案即展開特許經營活動，違反了商務部相關條例；而向證監會的核心舉報則在于虛假披露，比如探路者招股書列出的加盟店中有三家早已關門，等等。
誠然，代理商們所列的這些問題確實存在，而在監管部門看來，相較于眾多針對其他上市公司的舉報來說，這屬于極其輕微的瑕疵。但是，"創業板第一被告"、"舉報"、"虛假披露"等刺激眼球的字眼，卻在媒體掀起一陣風浪，探路者不得不連續發布公告正面回應相關指控。
繼"起訴"及"舉報"之后，代理商們針對探路者的回應再拋出"第三板斧"，他們向媒體發布了一份聯合聲明，指責探路者過去各種損害代理商利益的行為，并且控訴其連續打擊、排擠挑頭的代理商。
經過這一番的抗議，被削藩的代理商們并未改善自己的境遇，之后法院以證據不足駁回了四川代理商胡師雄的起訴，而重慶代理商修億洪因代理資格被取消，他的銷售團隊也不得不解散，一個偌大的辦公室就他一人獨守。
直營店擴張"青黃不接"
探路者跟元老級代理商之間的角力，表面上是以探路者的勝利而告終，但自己的直營店進展卻不容樂觀。探路者登陸創業板時，宣布將所募資金中的2億元，用于在兩年時間內建立79家連鎖店鋪。但截止2010年9月的近一年時間里，探路者實際只投入了計劃資金的10%，進展嚴重滯緩，導致募集資金閑置。在西南重鎮的四川，直到2010年12月，探路者才在成都開了第一家直營店。
而且上市之后，探路者一再更改自己的門店計劃，于2010年6月4日、6月30日、8月16日、9月29日、10月20日、11月20日六度發布公告，宣布更改門店發展計劃，合計對42家店鋪位置做出變更，超過原先79家門店計劃總數的一半。
對如此大幅度的門店更改計劃，探路者官方給出的解釋是，部分店鋪原計劃進入的城市或商圈已不再適宜進駐，門店發展計劃有所更改。但這不得不讓人懷疑其經營直營店的能力，就連基本的選址問題都產生重大誤差。
“直營店是重資產，沒有多年的耕耘很難做好，而且探路者并不擅長一線操作。”曾經的重慶代理商修億洪如是評價道。
今年2月16日，探路者發布了其2010年的業績快報：營業收入較上年大幅增長48%，經營毛利也較上年度增長高達40%，這似乎是一份令投資者滿意的經營業績。
但是，對比近幾年來探路者的業績(如右圖所示)，我們不難發現，探路者的經營狀況有惡化的趨勢。雖然近幾年來探路者的收入和利潤都呈增長趨勢，但是其增長幅度整體呈下滑狀態。特別值得注意的是，在上市之后的2010年，其凈利潤的增長幅度(21%)，首度低于收入的增長幅度(48%)，而且不及后者的一半。
從2010年起，探路者由于獲得高新技術企業認證，其所得稅率從25%下降到15%。按道理，由于稅負的減少以及規模效應，其凈利潤增長應該快于收入增長的幅度才對。緣何凈利潤增長僅及收入增長的一小半？
