EMBA商院案例：比亞迪的產(chǎn)業(yè)鏈版圖

　　管理學(xué)上有一種以水桶盛水能力作比喻的理論，認(rèn)為一個(gè)以垂直木板條打造出來的木桶，如果拿來盛水的話，它的儲水能力，并非單由木桶的直徑?jīng)Q定，還取決于那塊最短的木條。

　　即是說，一個(gè)機(jī)構(gòu)有多大的能耐，并不在乎它有多少長處，而是決定于某些致命的短處。

　　如果不先解決短處的問題，只是不斷提升長處，那是不會(huì)見效的。

　　最近，中原地產(chǎn)的業(yè)務(wù)在內(nèi)地遇到不少阻滯，有些城市的分公司甚至出現(xiàn)了虧損，管理人員都心急如焚。他們提出了不少方案，但大部分都源自主觀的理念，即最好應(yīng)怎樣怎樣。但這樣做難度極高，等同不著手解決漏水的問題，而想打造一個(gè)更理想的木桶。

　　我把木桶理論修改成漏洞理論，好讓同事更容易明白。一個(gè)盛水的木桶如果有漏洞，能夠儲存的水就有局限。能打造一個(gè)新水桶去代替那個(gè)舊的當(dāng)然最好，但這樣在資源上與時(shí)間上都虛耗太多，我們現(xiàn)在沒有條件這樣做。比較快速見效的方法是去堵塞漏洞，好讓盛水量日漸增加，提升至收支平衡線以上。

　　我們先要知道漏洞在哪里，但亦不能見漏洞就補(bǔ)。補(bǔ)那些處于高位的漏洞沒有用，因?yàn)橄旅孢�有洞在漏水。要快速見效的話，一定要從最低的漏洞開始補(bǔ)。