中國企業(yè)如何應(yīng)對加薪潮(5)

　　我國向來以世界工廠而著稱全球，其原因，顧名思義，我國承接了許多發(fā)達(dá)國家的“制造”任務(wù)。而又因為勞動力成本低下，很多制造型企業(yè)采用了大規(guī)模的人力作業(yè)，從而產(chǎn)生巨大利潤。比如，前段時間頻頻曝光的富士康，媒體報道其員工就猶如機(jī)器一般，從事著簡單、機(jī)械的工作。自“13跳”事件之后，富士康連續(xù)多次給員工加薪，結(jié)果直接帶來了一年20多億的新增人工成本。因此，對于大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，減少對人工作業(yè)的依賴，而且能夠有效規(guī)避“加薪潮”帶來的巨大沖擊。

　　第四，優(yōu)化管理模式，提高員工歸屬感

　　當(dāng)“加薪潮”不可避免，人工成本增加成為必然，那么，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思維方式，變劣勢為優(yōu)勢。通過加薪促進(jìn)企業(yè)管理模式的優(yōu)化。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)主要是以制度化的模式對企業(yè)進(jìn)行管理，員工進(jìn)入企業(yè)就必須嚴(yán)格按照企業(yè)制定的“規(guī)則”辦事。制度化管理模式相對而言比較“剛性”，硬朗有余，柔情不足，但對企業(yè)的管理實(shí)際上就是對人的管理，而人非一般物品，具有情感，具有主觀能動性，因此，如果制度太呆板，則不利于企業(yè)的管理，適時需要“軟化”一下，反而有事倍功半的管理效果，而且，柔性化管理也將成為未來管理的主流。因此，通過加薪的契機(jī)，改革企業(yè)柔性化管理模式，不僅在薪酬上提高員工的滿意度，同時還可以創(chuàng)造一種“以人為本”的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化，從員工心理訴求出發(fā)，滿足不同層次員工不同的心理需求，通過內(nèi)驅(qū)力激發(fā)員工內(nèi)的潛力、主動性和創(chuàng)造性，從而，提高員工對企業(yè)認(rèn)同感和忠誠度，間接提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)力。

　　第五，合理調(diào)整薪酬體系，加強(qiáng)績效管理力度

　　企業(yè)加薪也需要有技巧，否則加薪幅度再高也無法滿足員工的需求。中國人素來都是“不患寡而患不均”，因此，企業(yè)在加薪之前需要做足以下工作。