在廣東中泰龍商學院最近一期培訓課上，該公司的技術部經理、國家注冊企業培訓師張傳波，為該公司的技術部和銷售部的人員講了一堂題為《如何在技術性材料方面為競爭對手設置門檻》的課。
這門課程的核心內容是：在同行業模仿抄襲現象特別嚴重的當前，一些具有原創性的公司反而沒有了競爭優勢，在此狀態下，有實力的企業可以在原材料的選用、公司的專利技術證書等國家或其他部門認證的技術證書方面取得的優勢，來提升公司的招投標能力。
“這一堂課很有用。”張傳波說，一個月之后，中泰龍公司的招標優勢還無法從具體的數據上得到統計，但是辦公室開始忙起來了，因為銷售部門的員工會經常到辦公室查閱或者借出公司所取得的專利證書等，他們以此來為招投標加分。
這是企業商學院在推動企業生產運營進入更高層次的一次示范。這種示范，在中山的企業界正成為一種風氣。
■企業商學院興起
當唐駿及所在的新華都大張旗鼓地宣傳自己的商學院，曾經的海爾商學院已經更名為青島培訓中心時，企業商學院這個曾經還比較陌生的詞匯，開始為企業界所熟知。一種商學院潮開始襲擊國內企業界。
對于這種潮流，中山的企業界也早已跟緊步伐。非常小器、中泰龍、福瑞特、小武松，包括華帝等上市公司，近年來他們都成立了屬于自己的企業商學院，一時間，余世維、包豐源、一洋、李光斗等培訓老師或營銷專家，都成為這些企業的座上賓。一位業內人士稱，目前中山成立了企業商學院或者掛了牌的公司有上百家，一些商學院都有定期的培訓課程。
廣東中泰龍企業商學院是其中的代表之一。談起企業建立商學院初衷時，該商學院副院長、廣東中泰龍集團副總裁徐飛說，中泰龍早在幾年前便被稱之為家具行業的“黃埔軍�！�，各地獵頭公司以及同行中的競爭對手，時刻都在緊盯公司的高管或核心的市場專員，一段時間里人才流失特別嚴重。
“建立起商學院之后，公司可以系統地培養人才，并組成一個人才梯隊，獵頭公司獵走一個，公司可以用的人才有二十個，對公司影響并不大�！毙祜w說，這家公司以“企業+政府+學院”的模式，于去年建立起了這家商學院，目前除了有公司的高管作為日常培訓的老師，還聘請了16位專家教授作為商學院的授課教師，不到半年時間，已經組織各種培訓和授課近20次。
這家學院還得到了輕工業職業技能鑒定中心和中國家具協會頒發的“中國家具行業職業技能培訓基地”的牌匾。據稱，這也是上述機構給予企業的唯一一塊類似的牌匾，足以證明該商學院的重要性。
當然，在中山企業界，談起企業商學院，就不得不提到一位知名人物——非常小器的掌門人梁伯強。2004年開始，梁伯強在非常小器設置培訓機構，至今為止做了上千人次的培訓。他不僅樂于幫助一些企業建立商學院，而今每月的“冠軍論道”，已經成為中山中小企業家交流以及學習的平臺。除了非常小器指甲鉗，“冠軍論道”也成為梁伯強打造的另一個品牌。
■務實與務虛
企業商學院都在干些什么？這一看似與此前的人力資源相似的部門，對于一家企業的必要性體現在哪里？
梁伯強在接受記者采訪時說，企業建立商學院(或者培訓部)，是企業發展的一個必然趨勢。而且對于企業來說，無論處于何種階段，這種機構都是有用處的——處于初級階段的企業，需要教會員工如何更好地掌握生產、銷售乃至財務、內控等技巧；企業發展到了成熟階段，企業商學院則可以幫助企業形成屬于自己的文化、打通產業鏈條的上下游，并吸取由企業外部信息，增進企業的活力。
記者了解到，小武松設立商學院的初衷，便是為了更好地幫助這家公司打開營銷路子。他們的培訓課程，則更注重于營銷方面。中泰龍公司則不同。記者看到，從他們的課程安排看來，這家商學院顯得更加綜合，他們有關于財務的、內控的、營銷的。受培訓的人員，除了中泰龍公司的內部員工，還有中泰龍集團上下游公司的老總以及設在全國的經銷商。
“中泰龍集團80% 的銷售在國內市場，一些發達省份已經覆蓋到了三線城市，因此中泰龍除了要管理好自己的生產，還要管理好全國的經銷商或者專賣店。”徐飛告訴記者，商學院成為維系中泰龍和分布在全國各地的經銷商和專賣店的紐帶，這些經銷商和專賣店的店長從各地趕來，了解中泰龍的優勢和價值觀，很大程度提高了經銷商和專賣店與客戶談判的籌碼，更是凝聚了他們的信心。公司的商學院是中泰龍打通產業鏈、提升企業發展水平的助推器。
