打造商學(xué)院的真正價值 提高MBA的實用性(3)

　　《中外管理》：那在這么短的時間里，你們成功的要素是什么？

　　戴啟思：主要四點：一是有負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人，我們負責(zé)把我們的學(xué)生培養(yǎng)成為有原則和有道德的領(lǐng)導(dǎo)人；二是聚焦亞洲，立足香港，關(guān)注中國等亞洲行業(yè)精英；三是全球化視野，重視文化的多樣化。我們有杰出的多元化的教授團隊，多元文化背景的學(xué)生，而香港恰恰是東西方文化交流的橋梁，這為我們提供了很好的環(huán)境基礎(chǔ)；四是有著國際一流水準的課程，比如：我們和美國西北大學(xué)凱洛格合辦的EMBA課程，已經(jīng)連續(xù)2年位居世界各大商學(xué)院的第一位。

　　當(dāng)然，亞洲經(jīng)濟的快速增長無疑會推動亞洲薪酬的快速增長，這的確為我們加分，但更重要的是他們對我們的滿意度。所以，即使在亞洲金融危機時，我們的排名并沒有明顯下降。

　　《中外管理》：如果說教授、學(xué)生和課程這三方面是商學(xué)院最重要的資源，那商學(xué)院怎樣擁有一流的資源管理能力？

　　戴啟思：我非常認同你的說法，一流的商學(xué)院的確需要一流的管理團隊。我們的管理團隊已經(jīng)合作了很多年，而且是來自不同的國家，包括有來自亞洲背景以及西方院校的學(xué)者，他們都是充滿熱忱的人士，有著共同的事業(yè)愿景。他們雖然分管著不同的院系，但都是非常有才華的杰出人士。我認為這些都是把商學(xué)院辦成國際一流的商學(xué)院所必需的。