《中外管理》:那在這么短的時間里,你們成功的要素是什么?
戴啟思:主要四點:一是有負責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人,我們負責(zé)把我們的學(xué)生培養(yǎng)成為有原則和有道德的領(lǐng)導(dǎo)人;二是聚焦亞洲,立足香港,關(guān)注中國等亞洲行業(yè)精英;三是全球化視野,重視文化的多樣化。我們有杰出的多元化的教授團隊,多元文化背景的學(xué)生,而香港恰恰是東西方文化交流的橋梁,這為我們提供了很好的環(huán)境基礎(chǔ);四是有著國際一流水準的課程,比如:我們和美國西北大學(xué)凱洛格合辦的EMBA課程,已經(jīng)連續(xù)2年位居世界各大商學(xué)院的第一位。
當(dāng)然,亞洲經(jīng)濟的快速增長無疑會推動亞洲薪酬的快速增長,這的確為我們加分,但更重要的是他們對我們的滿意度。所以,即使在亞洲金融危機時,我們的排名并沒有明顯下降。
《中外管理》:如果說教授、學(xué)生和課程這三方面是商學(xué)院最重要的資源,那商學(xué)院怎樣擁有一流的資源管理能力?
戴啟思:我非常認同你的說法,一流的商學(xué)院的確需要一流的管理團隊。我們的管理團隊已經(jīng)合作了很多年,而且是來自不同的國家,包括有來自亞洲背景以及西方院校的學(xué)者,他們都是充滿熱忱的人士,有著共同的事業(yè)愿景。他們雖然分管著不同的院系,但都是非常有才華的杰出人士。我認為這些都是把商學(xué)院辦成國際一流的商學(xué)院所必需的。
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