企業(yè)的慣性是執(zhí)行創(chuàng)新的絆腳石

　　“企業(yè)教練”林正剛認(rèn)為，面對(duì)自己弱點(diǎn)時(shí)候，要正面接受，積極改變，同樣對(duì)下屬的弱點(diǎn)也需要同樣心態(tài)，發(fā)現(xiàn)手下做得不對(duì)，應(yīng)該高興，因?yàn)榭梢灾�道怎樣幫忙他們進(jìn)步，這個(gè)是鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)，如果見下屬犯錯(cuò)就罵，那下屬失去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，自己也失去提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)于年輕人，他提出兩點(diǎn)：一是領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，竅門是管好自己，二是需要提防自信心變成“自閉”，自信是好事，但不能變?yōu)樽詽M最后“自閉”，人生修煉是要虛心，虛心才能有清晰的視野。

　　以下為林正剛的經(jīng)典語錄部分整理：

　　1、有一位成功的創(chuàng)業(yè)者在書上說，這些管理財(cái)務(wù)報(bào)表是很悶的事，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要做一些有趣的事情，有創(chuàng)造性的事情，另一位曾經(jīng)失敗多次的成功的創(chuàng)業(yè)者也是在書上說，有趣的事誰都愿意做，但失敗的都是因?yàn)椴辉敢庾瞿切┖堋皭灐钡氖虑�，他們兩個(gè)都對(duì)，那聽誰的呢？

　　2、改變環(huán)境才能改變習(xí)慣，過去我出門時(shí)候，一定帶上iPad，在車上很自然就拿出來玩游戲，現(xiàn)在我改帶上kindle，在車上就開始看書，不要看小這個(gè)小小改變，如果每天在車上半小時(shí)，每周就多了三個(gè)小時(shí)看書了。

　　3、有些朋友以為我看書很快，其實(shí)不盡然，我看書通常是有目標(biāo)的，就是我要去找一些參考點(diǎn)，所以我會(huì)從大綱開始，找到有興趣的章節(jié)再鉆進(jìn)去，很少書會(huì)從頭翻到尾。

　　4、當(dāng)企業(yè)高管要作出策略溝通之前，應(yīng)該同意用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模型，一致的詞匯作為溝通平臺(tái)，好像企業(yè)的愿景，很多高管都可能有他自己獨(dú)特的說法，但如果這樣，有效的策略溝通是沒有辦法舉行的，但很少高管會(huì)花這個(gè)時(shí)間去做溝通的準(zhǔn)備工作，結(jié)果很多策略都得不到有效的溝通。

　　5、昨天早上手術(shù)后的眼睛視力又有明顯退化，馬上決定取消出差，然后與醫(yī)生聯(lián)系，約了下午四點(diǎn)去醫(yī)院，能做的都做了，我還是繼續(xù)去運(yùn)動(dòng)，午飯，然后去醫(yī)院。人生有很多小插曲不斷會(huì)將你從你走的陽光大道拉下來，當(dāng)這些小插曲出現(xiàn)時(shí)候，一定要積極面對(duì)，但不要讓它將你拉得太遠(yuǎn)。

　　今次的手術(shù)好像有點(diǎn)反復(fù)，已經(jīng)有兩次角膜感染了，每次出現(xiàn)的時(shí)候，那種負(fù)面心態(tài)就會(huì)從虛而入，所以要馬上控制住，事情發(fā)生了，不要埋怨，只要專注怎樣做最好的下一步，當(dāng)事人的心態(tài)對(duì)四周圍能幫助你的人產(chǎn)生很大的正面作用，當(dāng)事情發(fā)生了后，首先要注意的是不要掉進(jìn)被害者心態(tài)的陷阱。

　　6、我有一次與一個(gè)企業(yè)高管在討論時(shí)候，他說他很注重培養(yǎng)員工，會(huì)花很多時(shí)間去做員工的教練，我問他會(huì)花多少時(shí)間，他遲疑了一下就說我估計(jì)會(huì)花上15%我的時(shí)間，我說那很好的，你回去分析一下我們下次再談，下次我們?cè)僬劦臅r(shí)候，他告訴我原來他只花了5%的時(shí)間做員工的教練。

　　7、在過去二十年，很多外企在中國培養(yǎng)了不少人才，這些人才照道理都可以幫助民企的發(fā)展，但我發(fā)覺這個(gè)理論上看來應(yīng)該發(fā)生的事，在現(xiàn)實(shí)上是困難重重，原因是雙方面的文化價(jià)值觀相差太遠(yuǎn)，再加上互相對(duì)對(duì)方有不現(xiàn)實(shí)的期望值，目前看見成功的例子還是少數(shù)，但我相信趨勢是必然的，但需要我們多點(diǎn)耐心。

　　8、你今天是一個(gè)什么樣的人完全是你過去怎樣“投資”你的時(shí)間的結(jié)果，我們很容易犯的錯(cuò)誤是“以為”我們是這樣用我們的時(shí)間但事實(shí)不是這樣，一個(gè)有趣的作業(yè)是將你未來三個(gè)月的活動(dòng)詳細(xì)紀(jì)錄下來，三個(gè)月后坐下來分析，你就發(fā)現(xiàn)你會(huì)有很多時(shí)間花在你完全沒有想過的地方，不妨試試。

　　9、回顧我過去工作的習(xí)慣，我有一個(gè)每天反思的習(xí)慣，這個(gè)每天的反思不是我有意計(jì)劃的，只因?yàn)槭俏颐刻煊羞\(yùn)動(dòng)的習(xí)慣，在運(yùn)動(dòng)的時(shí)候，思路特別活躍與清晰，慢慢也養(yǎng)成在運(yùn)動(dòng)時(shí)候思考的習(xí)慣，一石二鳥，所以每天鍛煉有多了一個(gè)原因了。

　　10、今天給年輕人兩點(diǎn)。一是領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，竅門是管好自己，二是需要提防自信心變成“自閉”，自信是好事，但不能變?yōu)樽詽M最后“自閉”，人生修煉是要虛心，虛心才能有清晰的視野。

　　11、有些企業(yè)讓人感到是說一套做一套，沒有誠信，如果我們?nèi)シ治鲆幌�，你�?huì)發(fā)覺是老板講一套，但員工做一套，那問題出在那里呢？我發(fā)覺有兩個(gè)可能性，一個(gè)是老板沒有將他的一套與員工溝通好，另外就是激勵(lì)機(jī)制與這一套不配套，最后員工只會(huì)受激勵(lì)機(jī)制的指揮，所以老板必需參與制定激勵(lì)機(jī)制的方向。

　　12、一個(gè)有效的銷售激勵(lì)機(jī)制需要有三個(gè)考慮，首先它要培養(yǎng)理想的員工行為，二一定要準(zhǔn)確反映業(yè)績，三就是要即時(shí)，合同已經(jīng)做完，不要說需要幾個(gè)月時(shí)間來統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)才發(fā)獎(jiǎng)金，這樣是毀掉激勵(lì)機(jī)制最好的手段，毀掉激勵(lì)機(jī)制也就是毀掉銷售團(tuán)隊(duì)。

　　13、面對(duì)自己弱點(diǎn)時(shí)候，要正面，要接受，要積極改變，同樣對(duì)下屬的弱點(diǎn)也需要同樣心態(tài)，發(fā)現(xiàn)手下做得不對(duì)，應(yīng)該高興，因?yàn)槟阒�道怎樣幫忙他們進(jìn)步，這個(gè)是你鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)，如果你見下屬犯錯(cuò)就罵，那下屬失去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，你自己也失去提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會(huì)。

　　14、三十多年的職業(yè)生涯讓我有機(jī)會(huì)看見很多職業(yè)經(jīng)理人的不同職業(yè)軌跡，有人走得比較順，有些人走得比較曲折，綜合觀察的原因好像不完全是與他們先天的條件有關(guān)系，關(guān)鍵還是他們的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)精神與工作環(huán)境，所以年輕人選擇工作不要光是看薪水，這個(gè)工作環(huán)境能否提供很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)應(yīng)該作為重點(diǎn)考慮。

　　15、創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；創(chuàng)新種類很多，產(chǎn)品創(chuàng)新只是其中一種；先要判斷市場階段，再?zèng)Q定采取什么創(chuàng)新手段；企業(yè)的慣性是執(zhí)行創(chuàng)新的絆腳石。