成為員工管理難點
如果說80后這代人身上濃縮了獨生子女獨立、自我的個性特征，那么90后員工則可以用“張揚”來形容。在部門會議中，90后員工會毫不顧忌等級觀念，直抒胸臆；在日常工作中，90后員工更會按照自己對工作的理解完成任務……這對人力資源管理來說，無疑帶來了全新的問題。
外企人力資源主管Olivia認為，如今隨著部分90后的入職，她漸漸覺得80后員工還是相當值得信任的。“今年夏天，公司有個90后的新員工入職。進公司的第一天，他就開始抱怨公司的各個方面，從茶水間布局不合理，到老板性格古板，引得部門主管連連搖頭。”她表示，從這幾年招募的90后實習生的工作表現上，公司已經注意到隨著年輕員工的加入，未來對90后員工的管理可能會是難點和重點，因為他們相對80后員工個性更為張揚，對工作的責任感相對較弱，而在工作和人際交往中也通常以自我為中心進行考量，要讓他們接受公司共同的價值觀有一定難度。
對此，身為首批邁入職場的90后，潘盈持有不一樣的觀點。在她看來，90后更具有創新的想法，能夠為企業帶去不少新的理念和活力，即便在步入職場之初會有一點桀驁不馴，但是隨著時間的推移，那些性格中的棱角也會逐漸被磨平。她相信，被貼上標簽的90后一代人并不像人們想象中那么難管理，“個性再張揚，也總有成熟的一天，我們給企業帶來的活力和益處肯定比麻煩要多得多，而且敢說敢言，也是工作積極主動的表現啊。”潘盈表示，自己入職近兩個月中，已經為部門工作流程的改進提出了合理化建議，并且得到了主管的肯定。
