池淼之前在雅虎中國工作，后來進入阿里巴巴集團，負責媒體聯絡，職位相當于新聞發言人。“之前沒有做過任何管理層面的工作，當聽到領導要給我升 職時，第一感覺是很高興，但接著是很大的茫然，特別是領導一直在和我說，要我帶人，要培養團隊。”池淼說自己那幾天想得最多的就是，“明天該干什么了？會 不會干得好？干不好怎么辦？”
“其實不僅是80后主管，每個年紀輕輕就當上主管的人，幾乎都會不同程度被同齡人排斥、甚至被員工看不起和抵觸過。”華夏基石人力資源管理有限公司副總經理聶瑩翰說。
池淼當“官”不久，問題就接踵而至。阿里巴巴合并E拍網后，一位70后的男編輯被調到池淼的部門，并要池淼帶著他。“他從來沒做過市場公關，有 時候他做出來的方案可能就不是我要的；有時，如果在規定時間沒能完成的話，他還會顯得有點兒怠工。”但池淼一直對他很耐心。“我一直都在改變自己，我不想 讓人掉隊。”但是這都沒有用。后來一次很偶然的機會，池淼聽到對方說了一句話，“池淼，你比我還小很多呢，居然當我領導！”池淼這才敏感地意識到問題的真 正所在。“當時挺不好意思的，開始覺得有點兒無計可施了。就想從哪些方面能對他更好。”最終，這位70后的男下屬還是主動離職了。
在這之后，池淼就“如何處理80后小上司和70后大下屬”這事而專門請教過別的部門領導。“我跟我們做渠道部門的同事講過，他就跟我說，有什么 呀？我這邊兒還有學歷比我高、年齡比我大的人，他該干什么就干什么，這個是工作！其實，有時太感性了，不一定會是一個好領導。”現在池淼漸漸走出了遭遇 70后“大下屬”的尷尬。“工作就是工作，無所謂什么年齡大小或是資歷深淺。反正有錯誤了，我就會批評；但做得好了，一定要表揚。不管對什么年紀的員工， 都應該這樣。畢竟，人都是需要鼓勵的。”
“不管遇到的是多大年紀的下屬，管理的方式都是通用的。管理就是一個理解需求的問題。只有先了解對方的需求，才能找到雙方能夠結合的地方，而不是簡單地給人去派活。”
