四
除了產權問題、激勵機制外，我還要強調一個問題，就是職業經理的職業道德。沒有職業經理，就沒有大企業。什么是職業經理？第一他有管理的專業技能，第二他要有職業道德。當我們去選一個人當經理的時候，我們能夠信賴他，愿意把權力交給他。光有能力是不夠的，他還要有很好的職業道德、誠信責任。就好象你上火車，你是個老太太，背著個很重的包，看到一個年輕小伙子，年輕力壯，你愿意把背包交給這個年輕小伙子幫你扛嗎？肯定不愿意，盡管他的力氣很大，你最擔心的是你把包給他以后，他又跑得快，你就追不著他了。所以在西方，經理人的職業道德非常重要，不值得信賴的人不可能成為經理人。
在中國，可信賴的經理人比能干的經理人更稀少。我們已經有好多這樣的例子，好比鄭百文就是這么一個例子。大家都知道，鄭百文是個上市公司，已經垮了，現在正在商量怎么重組它。鄭百文的失敗有好多原因，包括個人素質、經營戰略、政府干預等。但是我相信里面有一個重要的原因，就是職業經理人的背叛。當西方的大公司派人到中國等發展中國家來辦分公司的時候，幾年以后，當地的企業就很有規模、很象樣，像摩托羅拉、諾基亞等等。但我們想一下，當中國的企業要派出一個經理到其它地方開拓市場、辦一個企業的時候，你最大的危險是幾年之后，這個企業就變成他的了，已經不是你的了。包括我剛才講的慧聰公司，也出現過這個問題。有些地方經理竟然在北京的老板不知道的情況下，把公司的注冊改了，變成了自己的公司。當然這里面有我們的工商部門的配合，否則這種事情是做不成的。鄭百文在全國建立了大大小小好幾百個子公司，他們相當一部分子公司的經理是利用鄭百文的銷售渠道、鄭百文的投資來為自己賺錢，銷售自己的產品。企業的收入就歸這個地方經理所有了，而企業的成本都寫在鄭百文的帳上了，這樣的企業是不可能搞好的。
為什么我們中國這樣缺乏好的經理人呢？我想這不是我們中國人品性比較差，我們水平比較低，而是因為我們的制度有問題。職業經理人要有職業道德，首先對職業道德要有市場需求。在計劃經濟下，國有企業只需要職業官員，經理的職業道德是不值錢的，因為我們的政府部門對于職業道德不是很欣賞。在外國，在市場是缺乏良好聲譽的經理是很難找到工作的。但在我們國有企業用人的時候，我們并不考慮這一點，政府官員甚至與企業經理合謀盜竊企業資產。所以說職業經理的道德是一個制度問題。職業經理的職業道德是由企業家、資本家培養起來的，就像保姆的職業道德是由家庭主婦教養出來的一樣。如果我們不能夠改變我們的產權制度，經理的職業道德的建設就會非常難。
