聯手私募基金TPG合伙人金珍君主導公司變革，爭取在1年內完成庫存清理。
將廣告語改為“讓改變發生”的李寧有限公司(02331.HK)釋放“改變”信號。
李寧公司7月5日發布公告宣布高層人事變動，在李寧供職20多年的張志勇已于7月4日起退任行政總裁，李寧公司創始人及執行主席李寧將重新復出，與新任命的李寧非執行董事及執行副主席——私募基金TPG合伙人金珍君(Kim Jin Goon)共同主導李寧變革。
公告稱，在聘用新的行政總裁之前，公司將由李寧和金珍君“帶領”。李寧將主要專注于對外事務和關系。而現年44歲的金珍君將主要負責集團的內部事務與運營，并在過渡期間推動集團的變革。
公告同時稱，張志勇亦將不再擔任董事會執行委員會委員，但仍將擔任公司執行董事并將出任公司執行委員會首席顧問。
金珍君“空降”
李寧公司2011年財報顯示，現年43歲的張志勇，自1992年加入李寧公司，自2004年李寧在港上市以來，一直擔任行政總裁及執行董事職務，負責集團整體戰略。
業界認為，張志勇的去職，與李寧遭遇的業績下滑不無關系。
受成本上升及經濟增速放緩等因素的影響，李寧公司2011年實現凈利潤人民幣3.86億元(約合6080萬美元)，同比下降65%。
“李寧現在面臨的是本土體育用品行業面臨的調整陣痛期，張志勇率先變革沒有錯。但在其主動求變的過程中，也在戰術層面犯了一些錯誤，比如‘90后’李寧的提出。”曾在李寧公司任職7年的關鍵之道體育咨詢有限公司首席執行長張慶昨日向早報記者表示。
張慶說，員工都認為李寧是個“相當放權”的創始人，很早就把公司去家族化，此次回到臺前，并非是貪戀權力。從2001年至2012年的11年間，張志勇一直擔任李寧公司的CEO，將公司從年收入10多億元的規模做到90多億元，其中有行業大勢的因素，CEO的作用也應該肯定。
實際上，伴隨李寧業績大幅下滑，李寧牽手TPG在雙方今年1月的合作中就已埋下伏筆。
今年1月，李寧宣布TPG將認購公司5.61億人民幣的可換股債券。如果可換股債券全部轉換成股份，TPG將持有相當于公司經擴大股本后的約12%。根據相關協定，交易完成后，TPG將有權提名兩位非執行董事進入李寧公司董事會。
從公告看，金珍君此前在亞洲多家及零售公司擔任過首席執行長及總經理，具有豐富的經驗。如他曾幫助女鞋品牌達芙妮改造了核心運營模式，并打造了業內首個快速零售業務模式。
據路透社報道，在昨日舉行的分析師電話會議上，被問到假如李寧要募資的話，TPG會否參與時，金珍君表示，TPG對李寧這項投資“非常看好”，但他強調，目前還沒有具體的規劃。
變革計劃分三階段
換帥之余，李寧公司昨日宣布變革藍圖并計劃分三階段實施。
目前，李寧公司已著手展開若干戰略和業務方面的短期措施，包括重點關注零售終端銷售及清理渠道存貨，改善產品和運營的成本結構，加強組織和執行能力，改善渠道效率、盈利能力及業績表現，聚焦核心產品和國內市場，加強品牌投入和改善營銷效率。
金珍君昨日在接受新華社記者電話采訪時稱，公司現在的確處于一個調整困難期，體育行業經過前幾年的高速擴張發展，目前庫存高企是公司的“燃眉之急”。他表示，“去庫存時間具體不能公布，但公司內部今年最大的目標就是解決庫存問題，爭取在6個月～1年時間里完成庫存清理。”
至于第二階段(2013-2014年)的計劃處于試行階段，包括改善供應鏈管理、營銷和產品規劃模式，提供更多一流的產品及客戶體驗。
第三階段(未來2到4年)的中長期計劃也已經在規劃中，重點改造業務模式以提高公司和渠道的利潤結構，在產品及消費者品牌體驗上更切合市場需求，及在提高零售效率和現金及投資回報率上打造良性循環。
張慶昨日表示，上述舉措比較務實，比如業內周知，李寧的供應鏈運營成本較高。不過他認為或許是新的CEO尚未到位，有些問題沒有提出，比如企業文化的構建。
“有些問題或許他們有在做但沒有提到，比如品牌定位的問題沒有解決，李寧不夠自信，有搖擺。中國在由體育強國變成體育大國的過程中，一定可以誕生有影響力的本土品牌，李寧要搶占什么位置？這是一定要考慮清楚的。”張慶說。
