模式真相：偏離互聯網
中國的團購網站們都用自己的方式瘋狂地跑馬圈地，在看似一致又形態各異的運營氛圍中，記者不禁思考：中國的團購網站到底是怎樣的商業模式？是怎樣的異化與退化，造就了畸形的它？
中國團購網站的掌舵人大多是來自互聯網的老兵，他們見證過太多模式被速度打敗的案例，他們不再迷信執著，從而更信任資本與速度；他們不再愿意執掌模式等待蛻變，而更愿意選擇奔跑，在奔跑中去改變，在改變中保持領先。
于是，團購網站只有無奈地在偏離互聯網的軌道上越走越遠。
限時、限量與高折扣，“一日一團、一團一日”是Groupon模式的精華所在，國內的每家網站最終都放棄了這種單一性的精品思維，“一日多團，一團多日”成為常態。雖然是相同的多團模式，但是各個網站的思維和目的也并不一樣。
美團網王興介紹：“美團從一到多，主要是基于每個項目銷售數量的提升，從最開始的幾十份，到后來的幾百份、幾千份甚至幾萬份，對于很多商家來說接待能力是有限的，但是消費者的團購需求還沒有得到滿足，美團網需要多個商家、多個項目去滿足消費者的需求。”
團寶網在產品的豐富度上是更徹底的踐行者，任春雷說團寶網是國內第一家采取一日多團的網站：“千團大戰時代，每個網站一個項目，上千家網站每天就有上千個項目，而團購網站剛剛起步，消費者對單一網站缺乏絕對忠誠，消費者的選擇與其被別人分流，不如我們自己展開多團來提供多樣選擇。”采訪間隙，任春雷調出團寶網與拉手網的頁面比較，拉手網當天有20幾個項目同時在線，而團寶網的這個數字是100多個，這還僅僅是北京市場。同時，他還向記者出示了一份統計表格，拉手網當天北京市場在線項目的總流水額是20多萬元，而團寶網憑借項目眾多，流水額多達80多萬元，比拉手要高60多萬元。
