都是“掮客”，沒有“團長”
在開展獨立調查前，我帶著這樣一個目的：尋找中國的“團長”，那個能及時引領團購商業模式創新的領頭者。
然而，結果很遺憾。
無論是從消費市場來看，還是從資本市場來說，4000多家團購網站都顯得太多了點，互聯網的優勢就是集約最優勢的資源、開展最獨到的服務，一個細分領域的4000多家競爭對手，除了體現競爭的瘋狂，只能說明整合與淘汰風暴尚未來臨，而最終IPO的舞臺上無論如何也不會留這么多的席位。
每個躋身其間的玩家都不可能不知道，這是一場幸存者游戲，參與者越多，幸存概率就越小。中文互聯網的血腥競爭歷史也早已告訴大家，即使通過鮮血淋漓地優勝劣汰偶有幸存，在已經被摧毀的商業模式形態下，如何尋找企業最重要的盈利之道，重新建立健康的商業模式，都是難題。
而這一次創業浪潮的玩家群體又有著足夠的復雜性，他們其中既有輾轉于互聯網創業多年的老兵，也有來自紙上談兵到沙盤推演的創業競賽者，既有早已成名江湖多年的互聯網大腕，也有初出茅廬的創業者新銳。理所當然，他們之間也充滿了中國互聯網行業競爭初期的箭拔弩張，風投戰、人才戰、產品戰、服務戰、質量戰、口碑戰、標準戰……戰戰扣人心弦，戰戰驚心動魄。在最激烈的競爭戰場，展現最精彩絕倫的商業法寶，各種商業智慧既是最精彩的電影，也是最無情的兇器，一路狂奔中僅剩終點的那一絲光亮仍在閃爍。
