EMBA經(jīng)典案例：團(tuán)購中國退化記(13)

　　就連Groupon走進(jìn)中國，也陷入了這種奇怪的輪回。Groupon在中國與騰訊合資成立高朋網(wǎng)之后，不斷壯大隊(duì)伍，開始“一日多團(tuán)、一團(tuán)多日”，開始啟動(dòng)強(qiáng)大的地推攻勢(shì)與人海戰(zhàn)術(shù)，也不得不犧牲超高的利潤率，這家團(tuán)購鼻祖，不得不客隨主便參與中國市場(chǎng)的角逐。

　　是誰將其帶到中國，是誰將其送上互聯(lián)網(wǎng)，作為本地服務(wù)的電子商務(wù)的成熟實(shí)踐，又是誰將其向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的航道上拉得更遠(yuǎn)？

　　越來越大的傳媒廣告投放攻勢(shì)，越來越大的地面拓展團(tuán)隊(duì)規(guī)模，越來越大的傳統(tǒng)售后服務(wù)投入，雖然能打開生意之門，但卻很難誕生偉大變革的公司，即使能成長壯大，也不過是掛靠互聯(lián)網(wǎng)邊緣的傳統(tǒng)服務(wù)分銷平臺(tái)，等到真正基于互聯(lián)網(wǎng)思維、注重互聯(lián)網(wǎng)營銷理念、具備更低成本更高互聯(lián)網(wǎng)營銷效率的創(chuàng)新型企業(yè)誕生，這些創(chuàng)造過團(tuán)購繁榮的“大公司”們，也是最難調(diào)頭的最傳統(tǒng)公司。

　　這里幾乎沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷模式變革者的身影，充其量只是基于本土化競(jìng)爭的模式敲打者，當(dāng)今最紅火、最前衛(wèi)、最迅猛的團(tuán)購江湖，集結(jié)了在商業(yè)模式創(chuàng)新方面最傳統(tǒng)最保守、在規(guī)模營銷方面最瘋狂、最激進(jìn)的團(tuán)長們，他們與互聯(lián)網(wǎng)思考偶有交集，而群體性路徑更多是對(duì)中國曾經(jīng)興盛的保健品行業(yè)瘋狂營銷的下意識(shí)跟隨。

　　或許，團(tuán)購網(wǎng)站需要真正基于互聯(lián)網(wǎng)思維的新力量才能激活更成熟的商業(yè)模式，又或許，讓團(tuán)購網(wǎng)站們更具互聯(lián)網(wǎng)特征只是筆者的一廂情愿，這個(gè)行業(yè)本身恰如任春雷的理解，是徹頭徹尾的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。