EMBA經(jīng)典案例：團購中國退化記(6)

　　中國團購網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者們剛剛起步不滿一年，卻仿佛經(jīng)歷了以往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)年甚至十年的征程，然而尚未安身立命，就已斗得遍體鱗傷。

　　五個大佬的差異化生存

　　關于團購，商業(yè)模式本身其實是簡單的、清晰的、健康的，然而在不同的本土創(chuàng)業(yè)者們手中進行不同的演繹，就突然復雜了起來。一個簡單的商業(yè)模式，因為參與者的不同思維，開始呈現(xiàn)出不同的效應。

　　在我們接觸的這幾家團購網(wǎng)站中，都各自擁有自己的差異化生存路線。

　　美團網(wǎng)：網(wǎng)絡思維低成本換流量

　　創(chuàng)立過校內網(wǎng)(人人網(wǎng)前身)、飯否網(wǎng)，但在成功的最后一公里倒下的王興有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。基于深刻的社會化網(wǎng)絡的理解，美團網(wǎng)是幾大團購網(wǎng)站中，最具互聯(lián)網(wǎng)氣質的公司，在面對團購網(wǎng)站的本土化創(chuàng)新旅程中，王興也是最具有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的CEO。

　　他先是以先發(fā)優(yōu)勢樹立中國團購第一網(wǎng)的形象，又基于客戶服務標準的重建，基于行業(yè)內幕上的揭露，試圖與消費者走得更近。強大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特征，也是美團爭取流量的主要法寶，互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，則使美團網(wǎng)在對SNS、微博等社會化網(wǎng)絡工具的利用上有著自己的獨特優(yōu)勢。低成本地換取網(wǎng)站急需的流量，是美團網(wǎng)的專長。